6s管理推行建议从样板间开始

　　6s管理推行，以点带面，一个点做好，然后大幅度展开推行，易派管理咨询师做以下点拨。

　　进行全面的诊断后，要结合珍格格6s管理的推行计划，选定一个样板区，集中力量去改善，比如选定一个车间、一个班组或一个机器保管部门，集中力量把6s管理做好。那样板间的选定需要考虑以下几个因素：

　　①具备一定的代表性。选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。

　　②实施的难易程度。太容易了起不到促进和鼓舞作用，太难了，做不到又会让大家失去信心，甚至成为笑柄。

　　③影响较大、较长远的项目要优先考虑。如与客户相关的项目，防止泄露污染的项目。

　　④有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。

　　在进行样板间的改善中，要注意保留以直接的数据来作为数据信息：

　　①改善前的状况(可以先照相或先录像)

　　②基本的数据(空间、面积、金额、数量、人数等)

　　③基本的流程。

　　④重点的问题(经过摄影或记录下来)

　　⑤整个改善维持的思路及过程。

　　⑥改善的结果。

　　6s管理实践经验管理专家，易派管理咨询，6s管理强项，为众多企业做6s管理活动，涉猎众多行业，钢铁煤炭、化工能源、机械加工、食品加工厂、幼教连锁、美容连锁等，助力企业做大做强。

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询有限公司