中小企业如何实现可视化生产管理

　　生产现场可视化管理，现场规划化、整洁化、高效化，工作环境井然有序，员工心情好工作情绪高涨，效率提高。中小企业如何实现可视化生产管理?河北易派企业管理咨询师以下五个方面做点拨。

　　1、查找根本问题并彰显让所有员工均知晓。即：问题的可视化。

　　将企业日常活动中发生的种种异常情况及问题及早置于可见可视化状态。包括以下内容：

　　①异常的可视化;②差距;③迹象;④真正原因;⑤效果的可视化。

　　2、企业经营活动的实态可视化。

　　包括基准的可视化、阶段的可视化。制定业务标准、具体步骤、指导方针、规定;企业经营活动现在如何、存在哪些资源。

　　3、顾客需求可视化。

　　顾客之声、顾客需求可视化，现有顾客与潜在客户挖掘，了解商品信息。

　　4、充分调动个人及团队的智慧因素，将其个人及团队的经验可视化。

　　5、企业对自身的经营个环节及整体执行层面的可视化。

　　企业推行可视化生产管理，现场6s管理中也应用可视化管理。管理手段方法相通相容，为员工做好全方位的服务，激励其多做贡献多获得效益。

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