服装制造生产采购主管采购和供应的绩效考核指标


   服装制造生产采购主管采购和供应的绩效考核指标

  对生产采购主管采购和供应情况的绩效考核内容,易派管理咨询师从以下几个方面进行考核:

  1、采购面辅料的及时性。

  考核说明:①按时完成面辅料的采购,保证生产的正常运行,得100分;②采购面辅料未在规定时间内完成,但未影响生产进度,扣除—分;③由于面料采购不及时延迟生产进度的情况发生,此项不得分。

  信息来源:采购部。

  2、采购面辅料。

  考核说明:①完全按照企业的订单文本进行面辅料采购,得百分;②检查中发现面辅料颜色、材质等不符合企业规定,但是可以用作企业其他服装的材料使用,扣除—分;③采购的服装面辅料规格(如拉链规格)等不符合服装设计的要求,扣除—分。

  信息来源:生产部。

  3、包材合格率。

  考核说明:①所有包材合格率均达到—%以上;②各项指标均达成,得分为—分;③只有一项指标未达成,得分为—分;④两项指标均未达成,得分为—分以下。

  信息来源:生产部。

  4、不合格品退货处理及时率。

  考核说明:①退货处理非常及时,未造成库存积压,得分为—分;②退货处理及时,基本上没有造成库存积压,得分为—分;③退货略有不及时,造成库存积压,得分为—分;④退货不及时,造成库存大量积压,得分为—分以下。

  信息来源:采购部。

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  本文整理来自:河北易派企业管理咨询公司