服装制造生产采购主管采购和供应的绩效考核指标

　　对生产采购主管采购和供应情况的绩效考核内容，易派管理咨询师从以下几个方面进行考核：

　　1、采购面辅料的及时性。

　　考核说明：①按时完成面辅料的采购，保证生产的正常运行，得100分;②采购面辅料未在规定时间内完成，但未影响生产进度，扣除—分;③由于面料采购不及时延迟生产进度的情况发生，此项不得分。

　　信息来源：采购部。

　　2、采购面辅料。

　　考核说明：①完全按照企业的订单文本进行面辅料采购，得百分;②检查中发现面辅料颜色、材质等不符合企业规定，但是可以用作企业其他服装的材料使用，扣除—分;③采购的服装面辅料规格(如拉链规格)等不符合服装设计的要求，扣除—分。

　　信息来源：生产部。

　　3、包材合格率。

　　考核说明：①所有包材合格率均达到—%以上;②各项指标均达成，得分为—分;③只有一项指标未达成，得分为—分;④两项指标均未达成，得分为—分以下。

　　信息来源：生产部。

　　4、不合格品退货处理及时率。

　　考核说明：①退货处理非常及时，未造成库存积压，得分为—分;②退货处理及时，基本上没有造成库存积压，得分为—分;③退货略有不及时，造成库存积压，得分为—分;④退货不及时，造成库存大量积压，得分为—分以下。

　　信息来源：采购部。

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司