NEC的三大精细管理

NEC集团全称日本电气公司，简称“日电”，是日本最大的电子工程和通讯设备的制造厂家之一。在通讯、计算机、半导体技术三大领域，NEC都居于世界前沿。NEC集团在日本设厂61家，在其他21个国家设立生产厂64家；在日本设有约450处销售中心，销售网络遍布34个国家，在海外设有154家销售服务子公司和22个办事处。NEC最先在世界上提倡“C＆C”的构想，即“计算机技术与通讯技术的综合”，通过把通讯和计算机有机地结合使世界的信息资源更为有效地活跃起来。NEC通过高效管理实现“企业价值高的全球性企业”发展目标，提升企业核心竞争力，促使企业成为具有高信誉度、高收益率，拥有强大创新能力、最佳企业形象的全球性优秀企业。我们在研讨NEC这一案例时，尽管NEC在技术创新、人才开发、企业文化和品牌等方面都是非常突出的，但其高效管理是构建和提升企业核心竞争力更深层次的“核心”。NEC在20世纪60年代进行的管理改革，NEC高层管理体系的成功运作，NEC精细高效的各项管理，是构建企业核心竞争力的“总平台”。