古人用人，讲究德才兼备，如两者取其一，则应做到“唯才是举”。战国时期齐国孟尝君的门客鲁仲连说得好：“猿狝猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骇骥不如狐狸。曹沫奋三尽之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫鎒入与农夫居垅亩之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。”孟尝君欣然接纳这一观点，于是即使如“鸡鸣狗盗之才”也能在危急关头充分证明其价值。孟尝君被困于秦，使人到秦昭王宠姬处求援，宠姬向他索取狐白裘。孟尝君有一狐白裘，已献昭王。客有能为狗盗者，潜入宫内，将昭王之狐白裘盗出，献给宠姬而得以释放。鸡鸣，学公鸡叫。孟尝君逃脱后，恐秦王追赶，连夜奔走至函谷关，而该处规矩，须待天亮鸡鸣才能开关放行。客中有善作鸡鸣者，一鸣而群鸡齐鸣，守吏开关，遂得脱身。

美国南北战争时期，关于北方统帅的任用，也是“德看主流、才重一技”的经典案例。北方统帅格兰特将军嗜酒如命但骁勇善战，且具有杰出的军事指挥才能。在南北双方作战激烈的阶段，有人担心格兰特将军嗜酒误事，向林肯建议替换统帅。林肯考虑残酷的战争局势正需要格兰特这样叱咤风云的统帅，毅然拒绝换帅建议，反而派人给格兰特将军送去一箱他最心爱的加州葡萄酒，勉励他再接再厉，多打胜仗。格兰特将军果然不辱使命，最终取得南北战争的胜利。

因岗配人，人适其岗

清人顾嗣协《杂诗》中的佳句“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。” 意思是人力资源管理部门和各级领导要客观、公正、正确的认识和评价人才,既要看到人才的长处，又要看到人才的缺点和不足，要做到扬长避短、不拘一格用人才。

曾国藩在《才用》中阐述道：“虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。梁丽可以冲城，而不可以窒穴；嫠牛不可以捕鼠，骐骥不可以守闾；千金之剑，以之析薪则不如斧；三代之鼎，以之垦田，则不如耙。当其时，当其事，则凡材亦奏神奇之效，否则终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。”这就是说，明明一个贤才，但如果用的不是地方，则完全可以成为一个废人、庸才。牛是最合适耕田的，但如果偏要他去捉老鼠，再聪明的牛也做不到。可见，是不是人才，关键在于使用。人才不是万能的。

以能为本

在实际的人力资源优化配置工作中，尤须注意一个“能”字。

汉语中含有“能”的词语可谓比比皆是：

l        人各有能有不能、各有所能、各尽其能

l        甄才品能、选贤任能、推贤逊能、量能授器

l        用其所欲、行其所能

l        力所能任、尽其所能、无能为力、百无一能

l        能者多劳、能不两工

l        能上能下、能进能出

l         八仙过海、各显其能

    为什么在韩国世界杯之后，韩国企业会掀起学习希丁克的热潮？总结希丁克的成功经验，其中最重要的一条，那就是重用有实力的球员。希丁克选拔队员，从不考虑队员的学历及人际关系如何，只选拔那些在比赛中善于把握机会具有实力的球员。足球场上激烈对抗，比的就是能力，使用庸人便只有失败。企业用人也是同样的道理。