（小议文化：中国如何增进与世界不同国家间的经济往来？系列之二）　

一、中国人与中国文化何以...：中国企业海外并购中遇到的问题

据《纽约时报》2014年10月11日评论称：邓小平在上世纪70年代末开创了一条路，即以私营企业来繁荣中国经济，今天，中国的私企和国企一起，正掀起一场海外投资热潮，这其中包括中国最富有和最强大的公司，像阿里巴巴、百度、华为、万达等。

据有关媒体统计：截至2013年底，中国对外投资已达1030亿美元。中国公司在全球的外国雇员人数达160万人，其中100万人是当地人。德国《世界报》引用管理咨询公司安永的报告称，2013年中国投资者购买了120家欧洲企业，2004年仅为34家。2010年12月，根据华为和Option公司的合作协议，华为投资1000万美元整体收购M4S公司。2014年7月，联想控股旗下的弘毅投资，斥资约9亿英镑，收购英国著名休闲连锁餐饮品牌PizzaExpress。而在欧洲投资并购的有华为、TCL、中联重科等众多企业。但是，这些投资者在海外的战略并购与经营几乎隔离于当地本土文化之外。令人惊奇的是， 企业的管理中方派驻的管理人员多的仅有三十几人，而最少的竟然在收购后不派驻一人，而完全由外国人具体管理当地公司，而在并购后，中国人只于董事会行使决策权。

二、新的辉煌需要怎么打造？塞满投资的钞票或令人世界倾慕的中国文化？

《环球时报》２０１４年１１月以“奇袭”欧美多个领域，中企掀“收购狂欢”为题，介绍说：据意大利《晚邮报》报道，光明食品集团已于10月7日签署协议，从丰塔纳家族手中购得萨洛夫卢卡橄榄油集团的多数股权。这家企业产品销往60多个国家，占据着美国和英国橄榄油市场的头把交椅，年营业额约3.3亿美元。这是近期中国企业在意大利的第三笔较大规模的收购行动。此前，国家电网集团7月斥资约21亿欧元收购意大利电网公司35%的股份，正式进入意大利能源市场。而上海电气集团5月已经收购了该国安萨尔多能源公司40%股权。英国《金融时报》7日称，近年来中国投资对意大利进行了“奇袭”，包括收购在欧债危机中陷入困境的意大利奢侈品牌“。

在此之前，《金融时报》称：“丝绸之路沟通了欧洲与中国，现在从中国到欧洲的路上实际“塞满了投资”。

而安邦保险收购华尔道夫酒店的消息震撼了美国。这是中国买家对美国物业地产的最大笔投资。《纽约时报》网站8日的标题是“中国人带着20亿美元重返华尔道夫”，配图竟是1974年中美关系刚解冻时，邓小平访问美国时与基辛格等人的合影。报道称当年邓小平第一次到访纽约时就下榻在华尔道夫酒店，并在酒店的房间里用茅台酒招待了基辛格。40年后，中国的保险公司购买了这座地标建筑，并计划翻新赋予这座老建筑以新的光辉。那么，这个新的辉煌到底是什么？塞满投资的钞票亦或是令人世界倾慕的中国文化？

“华为在瑞士公司500多雇员，中国人仅30多人，而且第一把手是瑞士人；中石化在瑞士花费76亿美元收购ADDAX公司，雇员1300多人，仅派出13个中国人；海淀集团在瑞士收购了四个表厂，没有派出一个人；TCL在欧洲的第一把手是法国人，管理层也只有一个中国人；中联重科在意大利米兰以5亿欧元收购了CIFA公司，没有派出一个人；吉利收购了沃尔沃公司，在主要车型供应低比利时布鲁塞尔工厂，没有派出一个人。中国公司在发达国家的全球化进程，主要通过董事会做出管理没，而几乎不派干部。即使收购来的公司高管不行，也通过当地猎头公司寻找本地合适的人才，而不是从中国派过去，因为中国人过去管不了他们。这背后有几个假设：即西方文化高于中国文化，西方管理优于中国管理，西方人才好于中国人才” “相较跨过公司进入中国大陆的人才战略：第一个十年主要干部都从本国派出，在大陆主要招司机、秘书、翻译和低级技术人员；第二个十年，招派港台及海外华人主管，开始招本地销售，技术骨干担任中层；第三个十年用大陆当地人担任主管，几乎很少用母国的人才了。”“中国企业走出去面临的新挑战是，如何在中国母文化、中国母公司、中文母语的条件下管理西方发达国家、有西方文明中心潜意识的西方人才，成为我们的重要任务。”（见　佚名“中国全球化”）。由于文化的差异，即使很优秀的中国人才也很难在发达国家公司驾驭局面。

三、文化：战略全胜？！　

当前，文化认同不仅体现在世界主要国家力量之间的合作中发挥作用，同时，在影响国际间政治认同与经济合作中发挥战略作用。在越来越受到人文观念所引领的世界经济交往中，优秀包容而强势的文化，不管是在科技创新还是创造世界新生产力，抑或是打造新的供给与需求中，都在成为未来世界的新主题。可以说，未来的经济世界中，一个国家、一个社会、一个组织在世界经济活动中获得全胜，也来越体现在人文战略中的全胜上。

　　　　　（续：敬请于列表中阅读系列之三）