《互联网思维下的产品管理》


黄飞宏主讲
课程背景:
互联网思维正在颠覆传统行业,小米公司仅仅用了3年的时间跻身国内互联网公司前列,市值100多亿美元,而海尔市值达到50亿美元用了30年,联想市值达到100亿美元用了30年,诺基亚用了140年市值才达到140亿美元……
我们不得不承认,互联网思维正在改变着当今世界,改变着我们的消费习惯,改变着我们的产业结构,改变着我们的客情关系,改变着我们的产品开发模式。
如何紧跟时代潮流,利用好互联网思维,建立基于市场需求为中心的产品开发体系,让我们的产品随市场的变化而变化,让我们的产品立于不败之地?
黄飞宏结合互联网思维和IPD的产品开发思想,从如何利用互联网思维出发,通过规范化的产品开发流程,建立以客户为中心,基于客户需求的产品开发管理体系,让我们的产品永远处于风口!
时代变了,客户需求变了,模式变了,你的产品开发模式变了吗?
 
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等;
课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益:
1.     了解互联网思维的核心思想
2.     掌握基于客户需求的产品开发模式
3.     掌握互联网思维下的跨部门产品开发团队组建
4.     掌握互联网思维下的产品规划
5.     了解互联网思维下的产品开发流程
6.     了解互联网思维下的产品营销模式
7.     了解互联网思维下的商业模式重构
 
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章  传统企业的产品开发面临的挑战
1、   没有人能够打败趋势
2、   互联网的发展趋势
3、   红舞鞋的故事
4、   系鞋带的故事
5、   传统企业无法拒绝的转型
研讨:企业产品开发面临的挑战
 
第二章  互联网思维的核心思想
1、   什么是互联网思维?
2、   互联网思维的九个核心思想
Ø 用户思维
Ø 简约思维
Ø 极致思维
Ø 迭代思维
Ø 流量思维
Ø 社会化思维
Ø 大数据思维
Ø 平台思维
Ø 跨界思维
3、   互联网思维对我们的影响有哪些?
4、   互联网思维的核心还是产品
5、   如何应用互联网思维?
案例分析与研讨:互联网思维的核心是什么?
 
第三章  互联网思维下的产品开发模式
1、   业界三种产品开发模式
2、   传统企业产品开发面临的问题
3、   产品开发与技术开发的区别
4、   互联网思维下的并行开发
5、   互联网思维下的产品平台和技术平台
6、   互联网思维下的CBB共享模板应用
7、   互联网思维下的产品开发模式
8、   产品定位与产品开发
研讨:互联网思维下的产品开发模式。
 
第四章  互联网思维下的产品经理定位和职责
1、   互联网产品经理案例分析
2、   产品经理的角色和定位
3、   产品经理的素质模型
4、   产品经理的主要活动
Ø 产品布局与策略制定
Ø 需求分析与路标规划
Ø 产品研发与项目管理
Ø 产品发布及营销推广
Ø 产品定价及商业模式
Ø 需求反馈及产品迭代
5、   职能部门经理的角色和职责
案例分析与研讨:互联网产品经理的角色与定位。
 
第五章  互联网思维下的产品战略
1、   如何了解客户需求
2、   如何对客户需求进行分析
3、   如何进行产品客户群细分
4、   如何进行产品定位
5、   如何进行行业竞争分析
6、   如何进行产品研发
7、   如何进行产品组合
案例分析与研讨:互联网思维下的产品战略规划制定。
 
第六章  互联网思维下的客户需求与产品定位
1、     产品的成功要素是市场的成功
2、     对市场进行判断?
3、     竞争对手分析
4、     用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
5、     用SPAN模型确定要进入的客户群
6、     根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
7、     用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:如何根据客户需求进行产品定位?
 
第七章  互联网思维下的产品开发流程
1、     为什么要建立规范化的产品开发流程?
2、     端到端的产品开发流程
3、     开发流程中的决策评审
4、     开发流程中的技术评审
5、     产品开发中的评审管理
Ø 评审点设置
Ø 评审流程
Ø 评审要素
Ø 评审问题关闭及整改
Ø 评审绩效管理
6、     产品开发流程的灵活使用
案例分析与研讨:互联网思维下的产品开发流程。
 
第八章  互联网思维下的产品营销模式
1、   互联网思维下的营销模式创新
2、   互联网思维下的新产品上市策略
3、   互联网思维下的新产品上市流程
4、   互联网思维下的产品卖点分析
5、   互联网思维下的产品营销组合
6、   互联网思维下的营销工具使用
案例分析与研讨:互联网思维下的营销模式制定。
 
第九章  互联网思维下的商业模式重构
1、   互联网思维对传统商业模式的挑战
2、   商业模式案例分析
3、   如何设计赢利模式?
4、   如何对现有的商业模式进行重构?
案例分析与研讨:如何重构商业模式?
 
第十章总结与交流