黄飞宏主讲
课程背景：
互联网思维正在颠覆传统行业，小米公司仅仅用了3年的时间跻身国内互联网公司前列，市值100多亿美元，而海尔市值达到50亿美元用了30年，联想市值达到100亿美元用了30年，诺基亚用了140年市值才达到140亿美元……
我们不得不承认，互联网思维正在改变着当今世界，改变着我们的消费习惯，改变着我们的产业结构，改变着我们的客情关系，改变着我们的产品开发模式。
如何紧跟时代潮流，利用好互联网思维，建立基于市场需求为中心的产品开发体系，让我们的产品随市场的变化而变化，让我们的产品立于不败之地?
黄飞宏结合互联网思维和IPD的产品开发思想，从如何利用互联网思维出发，通过规范化的产品开发流程，建立以客户为中心，基于客户需求的产品开发管理体系，让我们的产品永远处于风口！
时代变了，客户需求变了，模式变了，你的产品开发模式变了吗？
课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等；
课程特点： 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1. 了解互联网思维的核心思想
2. 掌握基于客户需求的产品开发模式
3. 掌握互联网思维下的跨部门产品开发团队组建
4. 掌握互联网思维下的产品规划
5. 了解互联网思维下的产品开发流程
6. 了解互联网思维下的产品营销模式
7. 了解互联网思维下的商业模式重构
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 传统企业的产品开发面临的挑战
1、 没有人能够打败趋势
2、 互联网的发展趋势
3、 红舞鞋的故事
4、 系鞋带的故事
5、 传统企业无法拒绝的转型
研讨：企业产品开发面临的挑战
第二章 互联网思维的核心思想
1、 什么是互联网思维？
2、 互联网思维的九个核心思想
Ø 用户思维
Ø 简约思维
Ø 极致思维
Ø 迭代思维
Ø 流量思维
Ø 社会化思维
Ø 大数据思维
Ø 平台思维
Ø 跨界思维
3、 互联网思维对我们的影响有哪些？
4、 互联网思维的核心还是产品
5、 如何应用互联网思维？
案例分析与研讨：互联网思维的核心是什么？
第三章 互联网思维下的产品开发模式
1、 业界三种产品开发模式
2、 传统企业产品开发面临的问题
3、 产品开发与技术开发的区别
4、 互联网思维下的并行开发
5、 互联网思维下的产品平台和技术平台
6、 互联网思维下的CBB共享模板应用
7、 互联网思维下的产品开发模式
8、 产品定位与产品开发
研讨：互联网思维下的产品开发模式。
第四章 互联网思维下的产品经理定位和职责
1、 互联网产品经理案例分析
2、 产品经理的角色和定位
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的主要活动
Ø 产品布局与策略制定
Ø 需求分析与路标规划
Ø 产品研发与项目管理
Ø 产品发布及营销推广
Ø 产品定价及商业模式
Ø 需求反馈及产品迭代
5、 职能部门经理的角色和职责
案例分析与研讨：互联网产品经理的角色与定位。
第五章 互联网思维下的产品战略
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行产品定位
5、 如何进行行业竞争分析
6、 如何进行产品研发
7、 如何进行产品组合
案例分析与研讨：互联网思维下的产品战略规划制定。
第六章 互联网思维下的客户需求与产品定位
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
5、 用SPAN模型确定要进入的客户群
6、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
7、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：如何根据客户需求进行产品定位？
第七章 互联网思维下的产品开发流程
1、 为什么要建立规范化的产品开发流程？
2、 端到端的产品开发流程
3、 开发流程中的决策评审
4、 开发流程中的技术评审
5、 产品开发中的评审管理
Ø 评审点设置
Ø 评审流程
Ø 评审要素
Ø 评审问题关闭及整改
Ø 评审绩效管理
6、 产品开发流程的灵活使用
案例分析与研讨：互联网思维下的产品开发流程。
第八章 互联网思维下的产品营销模式
1、 互联网思维下的营销模式创新
2、 互联网思维下的新产品上市策略
3、 互联网思维下的新产品上市流程
4、 互联网思维下的产品卖点分析
5、 互联网思维下的产品营销组合
6、 互联网思维下的营销工具使用
案例分析与研讨：互联网思维下的营销模式制定。
第九章 互联网思维下的商业模式重构
1、 互联网思维对传统商业模式的挑战
2、 商业模式案例分析
3、 如何设计赢利模式？
4、 如何对现有的商业模式进行重构？
案例分析与研讨：如何重构商业模式？
第十章总结与交流