新常态，是指转折点之后我们要面临的新形势、新任务和新目标。打个比方，什么时候从防守转到进攻？什么时候从游击战转到阵地战？这不仅仅是战术的转变，更重要的是战略的转变。我们不能因为游击战打得好就一直打游击战，那样夺取不了全国的胜利。同样，我们不能因为过去粗放式的发展获得规模就放弃质量，那样就最终达不到发达国家的水平。

第十一届中国银行业年会，目的就是让银行界同仁意识到这个战略性的变化，并在新常态思维的指导下想办法、走新路，调整、盘活银行资产，提高银行资产质量管理的效率。

首先是战略意识的心态——经济下行/增速换挡，新常态下商业银行要重新制定战略。

“中国人民革命战争，现在已经达到了一个转折点。这即是中国人民解放军已经打退了数百万反动军队的进攻，并使自己转入了进攻。”——这是毛泽东在1947年12月在《目前形势和我们的任务》发出的声音。毛泽东当时意识到形势已经发生变化，认为进行决战反攻的时机已经成熟。他在分析新形势的基础上，提出了人民解放战争转入战略进攻后需要解决的政治、经济、军事等方面的政策问题，是中国共产党在整个解放战争期间带有纲领性质的文件，对于中国人民解放军推翻国民党统治，建立新中国具有指导意义。

如今经济发展就是和平时期的战场。针对目前形势和我们的任务，商业银行也要有一个正确的判断。当前中国经济告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段，这亦是一个关键的转折点。习近平总书记关于中国经济要适应“新常态”这一重要表述，使“新常态”成当前最热的经济关键词，新一代决策层以“新常态”定义当下的中国经济发展阶段，并通过“新常态”透视中国宏观政策未来的选择，作为与经济周期密切相关的银行，在“新常态”下需要重新制定新战略。

其次就是战术的调整和执行——资产质量管理和提升效率。

根据我们的观察和判断，接下来经济下行周期也不是一年两年，而会是一个常态化的十年左右的周期。那么，中国经济到底哪些要素发生了根本性的变化？这些变化如何影响商业银行的战略制定？经济结构调整和产业升级如何影响银行业的资产结构和资产质量？如何运用资产证券化的方式盘活资产和提升资金使用效率？怎么限定信贷资产里的落后产能及过剩产能，怎么把盘子里的潜藏风险消化或转移？国家的十三五规划会透露出哪些新的方向？改革红利如何承接人口红利和全球化红利作为中国经济的主驱动？银行业在经济转型和増速换挡中如何抓住新的机遇？

为此我们设定以下框架，供银行同业研讨：

主题一：经济下行常态化下的新十年宏观走势

主题二：新常态下商业银行信贷规划及政策方向

主题三：资产证券化盘活商业银行资产及案例分享

主题四：新常态下商业银行风险管理及贷后案例分享

主题五：新型银行——互联网金融对商业银行的影响

主题六：精细化——借助大数据提高商业银行资产质量管理

新常态首先要有新的心态，为帮助商业银行制定“新常态”下的风险战略和授信规划，助力商业银行转型及持续健康发展，银行联合信息网、北京银联信投资顾问有限责任公司、《银行界》杂志，已经于2015年1月9-14日在海南·三亚举办第十一届中国（银联信）银行业年会，这次会议主题为“经济下行常态化下的银行风险和资产质量管理”。本届年会我们邀请了国内外著名的宏观经济学家、银行风险专家和银行资产管理专家，与广大银行客户开展交流研讨，畅谈与展望中国银行业发展的未来之路。