今年两会上所有报告中曝光率最高的一个词汇就是创新，究竟怎样做才算是真正的创新？特别是在时下中国经济如此艰难的境况下去怎样创新已经成为全球关注的焦点问题。因为，这不仅涉及到我国将怎样摆脱中等收入陷阱的纯经济问题，更重要的在于这是中国经济社会发展如何迈上可持续化发展的生死有关问题。根据笔者对品牌经济多年的理论研究和实践心得，我认为中国只有彻底实现从“制造经济---品牌经济---文创经济”这三级跳才是中国经济社会最根本的创新，只有全面导入“文化立企品牌立国”的国家战略，才是中国社会走上可持续化发展的不二法门。

究竟怎样才能将落后的制造经济上升为传统的品牌经济，这个理论我已经在《科学品牌发展观》一书中有过全面系统的阐述，而如何将传统的品牌经济上升级为现代文创机构，如何全面导入“文化立企品牌立国”的国家战略，我则是在《国家品牌生产力》和《中国品牌运营商》两部书籍里也做了系统性介绍。我认为，现代文创机构和传统的品牌企业这二者最根本的区别在于前者始终看重自身与整个社会大环境的良性互动，而后者则主要关注自己与消费者之间是怎样博弈的。

比如，在如何策划和制定企业的年度工作方针和季节新品订货会主题时，这两类企业的做法就有着天壤之别。就拿我们太子龙集团2015年度的工作指导思想和秋季新品订货会主题来说，这二者是既相互联系，又泾渭分明地各有内涵与独自阵地。这主要表吸在如下两个方面：

一、在考虑企业年度工作战略时，首先要考虑企业置身的整个社会大背景是怎么样的？其次是企业本年度的战略性业务与大环境因素是否有直接的逻辑关联？比如，今年一方面是我们国家“十三五”计划和中国经济新常态的起点年，又是中国经济转型升级的关键之年。

另一方面，2015年既是我们太子龙企业集团的20周年大庆和公司的战略业务转型升级之年---由品牌企业集团升级为文化创意企业机构，同时，又是整个集团创新创展下一个20周年的起点年和太子龙集团的战略业务---诸暨逸乐城整体业务开张之际。所以创建与太子龙企业发展大环境相适应的2015年度的工作主题与指导思想只能是：

                                   2015--整合资源年

                      跨界整合创新机，职能优化降成本，预算管理保效益

                                   高效---高益---高薪

二、在宏观大环境相契机的基础上，必须要着眼于企业新产品诞生的产业环境与自身业务运营的微观因素要接地气：

比如，公司高层在召开春季商品订货会议筹备会时，我们必须考虑到公司的年度工作重点，企业资源要素，商品流行趋势、企业运营能力、客户需求、市场导入契机、品牌愿景等要素。而从这个角度上讲，就必须仅仅围绕企业运营、客户需求、品牌愿景这三个方面来展开2015年度企业的业务工作：

                            创客20---决战2015新常态

                    创新运营常态，创造用户需求，创展品牌未来

为什么要用这个主题呢？因为这样策划正是基于太子龙公司2015年的战略发展整合所做出来的，因为只有把2015秋季商品订货会的主题定为创客概念和新常态大环境企业，企业的业务工作重心才能得到更加精准地表达与强化。