外贸转内销产品只有户外等少数产品是成功的，大多数并不成功，作为外向型经济的江苏，如何创新呢？

江苏外向型经济转内销会遇到哪些问题？

1、代工企业的进口设备和料件都市享受优惠的，若转做内销则需要补缴设备和进口料件的增值税和关税。

2、在取得内销资格后，产品在销售之前还需征收关税和增值税，这是海关制定。

3、海关一般与同类产品价格进行参考，如果没有国内参考产品，那么，海关就从高审价了。

4、外贸转内销大多数失败，因为成本大幅飙升了，有可能是出口价格的10倍了，另外，如何建立渠道？如何打响品牌？如何进行销售？

外贸转内销如何成功呢？

下面以服装为例。

1、笔者建议外贸企业在材料上要有新突破，比如服装布料一定要新奇，但是要安全，内销时就可以有卖点了。

2、做工要精益求精，如何让工艺达到几十到程序，凸显产品的做工非常考究。

3、在款式说一定要达到标新立异、大胆用色、突破常规思维、更多的整合创新是胜出的方法之一。

4、亮出特色的异域文化特征、改造特征、市民认可特征。

5、一家企业的力量有限，可以选择抱团合作，如此企业内销的开端局面就一下子打开了。

6、外贸服装企业抱团后，可以在香港、内地同时注册一家公司，同样一款与文化有关的服装，内地生产内销，外贸生产外贸销售。可以在全球进行连锁店销售，国内外统一商标、企业名称。将来可以通过收购大陆子公司，形成控股大陆子公司。

通过以上分析和对策，我们发现外贸企业进行内销时，一方面是资金有限，力不从心，二方面是没有经验，所以大多数失败。正是基于这种特征，笔者建议外贸服装企业或同行抱团组建大型企业，一部分在国内发展，一部分在国际发展，外贸的继续享受出口优惠待遇，一部分在国内发展的，内销的继续获得较强的同行竞争力。

由于代工企业基本上是没有研发和品牌上的投入，但是，如果企业愿意投资，那么，这种局面就会打断。笔者认为，以抱团形式在海外注册，形成外资名称，这对于中国公司来讲，是一个直接应用的事情，能够提升中国的形成价格。如此就能大幅提升国内产品利润率。

综上所述，笔者认为，江苏省外贸经济，只有通过同类产品企业抱团组建成在岸、离岸形式，形成国内外两套运作程序、一块牌子，也只有抱团才有财力这样做，这就是江苏省外向型经济创新的方法。然后给予各种创新辅佐，3年就基本上实现全部转型成功年就基本上实现全部转型成功年就基本上实现全部转型成功。