现在，国内一些特色商城的发展面临困境，虽然海宁皮革城还算好，但是，旺季也就是11月、12月、1月3个月，笔者认为，海宁皮革城后续风险很大。其他的特色商城如上海的日月光广场、赛博商城、百老汇、华强北面临发展困境，即使是国美电器、苏宁电器这种专业特色卖场龙头企业，也面临业绩发展上的天花板。那么，海宁皮革等特色商城转型如何创新才成功呢？

笔者认为，现在的百货商厦、购物中心、大卖场一样面临发展困境，为什么？东西太多，没有一个方面是全面的。而国美、苏宁等特色商城，虽然有特色，但是，把一个特色稀释成整个商城，降低了消费者的更多方面的欲望。

海宁皮革城转型如何创新？

笔者认为，穿皮已经成为走下坡路了，也就是说，将来11月、12月、1月的生意会一年比一年差。那么平时还有9个月淡季，入驻企业的日子就难熬了。

作为海宁皮城董事长任有法该如何促进转型创新呢？笔者认为，发挥皮革产品的衍生产品、夏季产品、春秋产品，发挥皮革产品与其它产品的整合、兼容，只有通过大量这种探索创新，开发更多的新品种，吸引更多的进货商、消费者来海宁皮革城，才是脱胎换骨的方法。否则，就是耗油点灯，越来越衰退是一目了然的。笔者给任有法的方法是现在就开始进行转型创新，从单轨转变成双轨发展、多轨发展。

上海日月光广场转型如何创新？

由于日月光广场曾经靠数码商业起家，后来有服装，现在把大量服饰、数码撤离，只留下餐饮、儿童业态以及部分服饰。将来主要经营方向就是餐饮、儿童早教、娱乐。笔者认为，这种转型是错误的，因为迪士尼明年要开业了，这对主打儿童的各种玩具、娱乐、参观是有冲击力的。而现在餐饮在各种零售店里面都餐饮，变成遍地开花了，那么，这种向餐饮转型就不会成功了。

比如，做数码产品的售后服务，如何使用、维修、租赁，这些是成为获得溢价的空间。可以在婚庆、度蜜月、出国旅游等方面进行出租高端仪器，而且为顾客进行各种定制，比如电子相册、光盘、视频等形式。

比如，可以通过出租各种数码产品进行各种使用比赛，可以与一些媒体合作，来扩大影响力，如此，就从专卖产品拓展到即卖产品又卖服务了。

比如，可以把服装的各种走秀新品发布会，放到日月光广场，可以把洗护衣服与服装销售进行对接，同时还要进行各种创新。

比如，要形成自己的迷你娱乐主题乐园，每个100多平方米，可以弄三五个，通过这种方式来吸引大量人气。

比如，把电影院与咖啡店进行结合，即电影院里面经营咖啡，当然还可以来些高点、美食之类的。

比如，可以形成全国数码网络平台，把全国数百家或近千家数码大型旗舰店进行圈定，由平台共同采购、共同展示各大数码合作旗舰店的产品、地址、送货电话。

比如，形成全国数码采购平台，目的不仅是平台，而且是为县城、乡镇的数码夫妻老婆店提供一站式的货源，也为他们修理数码产品，还进行数码产品的二手货回收和销售，还进行新品数码产品的租赁。

综上所述，以上只是笔者为海宁皮革城、日月光广场转型提供创新方法，至于国美电器、苏宁易购等特色商城转型如何创新呢？在此就不一一说明了。