据媒体报道，4月21日，在2015绿公司年会上，万达集团董事长王健林表示，万达正在往互联网金融方向走，由重资产转向轻资产，探索O2O模式。对此，阿里巴巴集团董事局主席马云立即向王健林发问，“你做O2O想付出多少代价？”，王健林回答称，“不准备付出太大代价，代价太大我就变穷了。”

显然，马云是用行业大佬的口气对王健林发问的，言下之意，就是我深谙互联网金融的门道，并不是谁想进就能进、谁想搞就能搞的。不付出沉重的代价，是不可能入门的。即便付出沉重的代价，也未必能成功。

不过，王健林的回答也非常巧妙，就是要把“代价控制在即使失败，也完全能够承受”的范围之内。也就是说，万达并不想将身家性命全部搭上去搞互联网金融，以此来获得企业转型的机会。即便如此，按照王健林的说法，5年的总投资也要达到200亿元。如此一笔巨大的支出，就算万达再有钱，恐怕也不会十分轻松。因此，王健林表示，迈达将拉其他投资者一同参与、一同进行互联网金融的探索工作。

众所周知，万达一直走的是重资产之路，几乎所有的“万达中心”，主要商业都是由万达自己持有。从经营的角度来看，对于确保商业红火是非常有好处的。事实也证明，万达在这方面是成功的。但是，从市场的角度来看，走重资产之路，总有一天会被拖垮。特别是随着互联网发展速度的不断加快，传统商业已经面临十分严峻的挑战。国际上做得非常成功的中国公司，大多也是因为走轻资产之路，才获得了成功，并一直屹立于行业之巅。

也正因为如此，万达也必须做出重新选择，从走重资产之路逐步转向轻资产之路，实现企业的转型升级。但是，轻资产是否就意味着一定要发展互联网金融呢？其他方式是否也能实现从重资产到轻资产的转变呢？

毫无疑问，互联网金融是未来金融业发展不可忽视的重要方面。如果能够在这个领域占有一席之地，对企业的发展转型是有绝对好处的。前提是，方向必须明确，措施必须扎实，而不是简单的砸多少钱、付出多大代价所能说明。马云逼问王建林将付出多大代价，既是在说实话，又有点自我感觉太好的嫌疑。

作为一家以房地产为主的企业，万达要跻身互联网金融，确实不是一件容易的事。但是，也决不代表互联网金融只能让阿里、腾讯等互联网企业才能进入。事实上，互联网金融对阿里、腾讯等互联网企业来说，也才是刚刚起步，并没有积累多少经验。象余额宝，还算不上真正意义上的互联网金融，或者说只是互联网金融的入门课程。事实上，互联网金融的范围很广很广，能够做的文章也很多很多。譬如能否对传统金融轻视实体经济的模式进行冲击，能否改变地下金融过多的局面，能否让国有银行低头等。对阿里来说，真正可以称得上互联网金融，还是阿里小贷。关键是，阿里小贷的操作主体并不完全是互联网。如此一来，对阿里来说，如何真正把阿里小贷做进互联网，是一个值得研究和思考的问题。

既然阿里自身都没有真正把互联网金融做起来，又怎么能担心万达做不起呢？又怎么要求王健林回答到底需要付出多少代价呢？需要指出的是，就算阿里做互联网金融，今后需要付出的代价也决不会少。殊不知，互联网本身就在以突飞猛进的速度发展，自然，互联网金融也需要不断地修正和完善。那么，留给万达等企业进入的空间也就会很大。到底要付出多少代价，王健林说不清，马云也说不清。能够说得清的，只有时间。基本的观点是，耗费的时间越短，付出的代价就越少。

实际上，对万达来说，是否一定要进入互联网金融才算是走轻资产之路，现在也很难说。为何不把转型的思路考虑得更宽广、更全面一些呢？譬如进入证券领域，多建几个合伙制的证券公司，开展投行业务，又如打造类似于沃尔玛、欧尚等的国际知名商业零售巨头，与全国供销社一起打造以农副产品、农业生产资料和生活资料等为主的电子商务平台等，同样可以达到轻资产的转型目的。毕竟，数十亿、数百亿的投资，对任何企业来说，都是一次阵痛，都需要静下心来、放下身段云承受可能出现的痛苦期。而将业务范围和内容拓得更宽一些，而不要把转型死盯住互联网金融一个方面，可能对万达来说更加现实、更加重要，所需要付出的代价也会更少。

总之，企业转型需要思想解决，付出多少代价也要思想解放。在市场经济下，并不是砸钱越多，转型的步伐就越快，有时候，会成反比的。