惠普：企业文化八题（四）

      4、关键时刻的“以人为本”

 惠普公司“以人为本”的价值观在关键时刻往往更能得到充分体现。1950年，有人出价1000万美元收购惠普公司。在这重大关头，惠普首先权衡的是员工的甘苦。考虑并构之后，公司的员工必然会落入一群陌生人手中，而那些人当然是以赚取更多金钱私利为目的的，这将会导致员工无可奈何的离开公司。为了员工的利益，尽管对方出价颇为诱人，惠普公司还是断然拒绝了。还有一次，惠普公司有意收购另一家工厂，但那家工厂的企业文化与惠普存在着很大差距。那家工厂的主管有华丽的套房，办公室和实验室都装有空调，但生产部门却没有。当时，惠普还没有全部安装空调，对于把空调只装在办公室而不在工作场所安装的做法很以为然。几经考虑，惠普终于放弃了收购的念头。另据传说，二战期间惠普公司有机会获得一项极其重要的军方合同，但要履行合同公司得多招聘12名新员工。惠普首先考虑的不是公司能赚多少钱，而是这12名新员工在这项军方合同结束后，还有没有他们的工作位置。权衡再三，因为以后无法妥善安排这12名新员工，惠普毅然决然地放弃了这份军方合同。

惠普公司不仅将全体员工团结起来共渡难关，而且尽一切努力与员工有福同享。

首先，惠普公司坚持施行高薪金和高福利的政策。公司尽量使自己员工的工资高于其他公司，即使没有经验的生产工人每月也能拿到1000美元以上。有统计资料表明，惠普公司的工资待遇与全美500强的前5～10位的大公司工资待遇大致相同，比全美500强前10～20家公司高出5%～10%，比普通公司则高出10%～15%。惠普公司的员工还可以得到分红。公司从税前利润中提出12%分给员工，在每年的年中和年底分两次发放，这使得公司员工的待遇提高了7%左右。员工还可以将薪金的10%用于购买公司股票，收益率通常在30%左右。其次，惠普公司规定，员工的医药费及牙齿保健费用完全由公司负担。惠普有一项“有福同享”的福利措施很受员工欢迎，这就是野餐会。野餐会是“惠普之道”的重要内容之一。50年代初，惠普公司在离帕洛阿尔托开车大约1个小时路程的乡间购买了一块土地，把其中的一部分改建成娱乐区，命名为“小盆地”。这个娱乐区可供2000多人举行野餐，还可以在全年中接待惠普的员工及家属来此露宿。在每年的野餐会上，公司购买丰盛的食品和啤酒，其他物品则由员工自备。公司总裁、董事长以及惠普的许多行政人员都尽量去参加，与员工交流，气氛友善、随和。后来，惠普公司决定在世界各地，凡有惠普人聚居的地区都实施这一福利政策。目前，惠普在科罗拉多的埃切特斯公园旁边的落基山地里买了一块地；在马萨诸塞州的海边也买了块地；在苏格兰买了一个可供垂钓的小湖泊；在马来西亚公司拥有一幢海滨别墅；在德国南部公司则购买了适于滑雪的山地……公司游乐区已经扩大到二十多个。这些游乐区，对全球各地的惠普员工开放。惠普员工如想前往其中任何一个地区，都可以预先约定，在一定日期内，以极少的花费即可饱览湖光山色。惠普公司在各地建有自己的自助餐厅，公司员工无论级别高低均在此用餐，员工在此花费不到3美元（中国惠普是10元）就可以享受到一顿丰盛的午餐。在笑声洋溢中，使人仿佛有置身在大学餐厅的感觉。