一个人工的成本一年要五六万元，而一台机器人的成本需要十年或以上才能收回成本，这对于一些企业的确是个大问题。另外，一家企业年净利润5000万元，投资1000万元上马机器人是有能力上的，而一家企业年净利润只有300万元，就没办法上马机器人。而国内深圳东莞一些大企业上马机器人好几年，后来被迫关闭的有平板企业，也有鞋业公司，这说明机器换人并不是一劳永逸，如果做不到十年，变成投资成本没办法回收。很明显，机器换人对于大企业是可行方案，毕竟能够生存十几年，可以拿回投资成本，中小企业就难以生存十几年，变成难以收回投资成本。如果不上马机器人，企业马上就会难以生存。很明显，这是一个令人很纠结的问题，上马机器人未必成功，但是可以延长企业几年的寿命，如果不上马机器人，企业就会马上倒闭。那么，中小企业出路在哪？

1、笔者认为，大多数中小企业通过抱团后，由于资金合并后积累较大，引进技术人才、经济战略专家，通过经济战略专家对市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究的风向标，指引技术人才进行正确方向的技术突围，形成珠联璧合，然后形成创新产品，才是出奇制胜。如果是纺织面料公司，通过这种珠联璧合后，进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面进一步拓展空间，这方面，服装战略专家可以指导。如果是快消产品、食品，通过创新后，需要通过颠覆性想销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等等，这些不是挖角（复制经验）就能成功的，这种人才没有创新能力，而是需要综合创新专家，才能胜任的。如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品，就需要形成O2O创新、品牌创新、互联网+创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等等，很明显挖角人才依然无效，还是要依靠综合创新人才才能成功。

2、对于大多数中小企业合并后，还可以走第二条路线，即上马机器人，替代人工，由于资本积累因合并而扩大了，另外资产总额也扩大了，资产总额的扩大是可以通过银行抵押贷款的，如此又可以买机器人。企业上马机器人，数百万的投入，根据增值税发票是可以获得2.5%左右的地方政府补贴的，这条路线，的确可以实现抱团上马机器人的目标，但是，能走几年还是个未知数，一般来讲，只要产品没有创新，走个三五年就会遇阻，但是，机器人的成本未必收回，就算一台机器200万元，也有四五年才能收回成本。但问题是上马机器人的公司大多数也就延续四五年的寿命，很明显，这条道路依然是条废路。如果能够在这条道路上进行引进技术创新人才、经济研究专家，那么，这条道路就能走得通了。

3、以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家的珠联璧合，才闯出的两条成功道路，我们还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度，来打造一些发展模式创新的方法，引进经济研究创新专家，再考虑引进机器人，或者不引进机器人。走综合创新道路，这才是第三条道路。

综上所述，笔者认为，中小企业要想上马机器人难度大，问题是上马机器人最多延长三五年寿命，成本能否收回都是个问号，所以，笔者建议引进技术创新人才、经济研究创新专家，经济专家研究在前形成风向标，指引技术人才创新产品，然后由经济专家指导销售、渠道、品牌、包装、服务、营销、互联网+、O2O等综合创新，形成珠联璧合的尖端人才二重唱，才是中小企业多种方式重组后成功的保障，如果没有尖端人才二重唱，上马机器人只有大型企业有意义，中小企业上马机器人没有意义。