一个人工的成本一年要五六万元,而一台机器人的成本需要十年或以上才能收回成本,这对于一些企业的确是个大问题。另外,一家企业年净利润5000万元,投资1000万元上马机器人是有能力上的,而一家企业年净利润只有300万元,就没办法上马机器人。而国内深圳东莞一些大企业上马机器人好几年,后来被迫关闭的有平板企业,也有鞋业公司,这说明机器换人并不是一劳永逸,如果做不到十年,变成投资成本没办法回收。很明显,机器换人对于大企业是可行方案,毕竟能够生存十几年,可以拿回投资成本,中小企业就难以生存十几年,变成难以收回投资成本。如果不上马机器人,企业马上就会难以生存。很明显,这是一个令人很纠结的问题,上马机器人未必成功,但是可以延长企业几年的寿命,如果不上马机器人,企业就会马上倒闭。那么,中小企业出路在哪?
1、笔者认为,大多数中小企业通过抱团后,由于资金合并后积累较大,引进技术人才、经济战略专家,通过经济战略专家对市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究的风向标,指引技术人才进行正确方向的技术突围,形成珠联璧合,然后形成创新产品,才是出奇制胜。如果是纺织面料公司,通过这种珠联璧合后,进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面进一步拓展空间,这方面,服装战略专家可以指导。如果是快消产品、食品,通过创新后,需要通过颠覆性想销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等等,这些不是挖角(复制经验)就能成功的,这种人才没有创新能力,而是需要综合创新专家,才能胜任的。如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品,就需要形成O2O创新、品牌创新、互联网+创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等等,很明显挖角人才依然无效,还是要依靠综合创新人才才能成功。
2、对于大多数中小企业合并后,还可以走第二条路线,即上马机器人,替代人工,由于资本积累因合并而扩大了,另外资产总额也扩大了,资产总额的扩大是可以通过银行抵押贷款的,如此又可以买机器人。企业上马机器人,数百万的投入,根据增值税发票是可以获得2.5%左右的地方政府补贴的,这条路线,的确可以实现抱团上马机器人的目标,但是,能走几年还是个未知数,一般来讲,只要产品没有创新,走个三五年就会遇阻,但是,机器人的成本未必收回,就算一台机器200万元,也有四五年才能收回成本。但问题是上马机器人的公司大多数也就延续四五年的寿命,很明显,这条道路依然是条废路。如果能够在这条道路上进行引进技术创新人才、经济研究专家,那么,这条道路就能走得通了。
3、以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家的珠联璧合,才闯出的两条成功道路,我们还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度,来打造一些发展模式创新的方法,引进经济研究创新专家,再考虑引进机器人,或者不引进机器人。走综合创新道路,这才是第三条道路。
综上所述,笔者认为,中小企业要想上马机器人难度大,问题是上马机器人最多延长三五年寿命,成本能否收回都是个问号,所以,笔者建议引进技术创新人才、经济研究创新专家,经济专家研究在前形成风向标,指引技术人才创新产品,然后由经济专家指导销售、渠道、品牌、包装、服务、营销、互联网+、O2O等综合创新,形成珠联璧合的尖端人才二重唱,才是中小企业多种方式重组后成功的保障,如果没有尖端人才二重唱,上马机器人只有大型企业有意义,中小企业上马机器人没有意义。