中国最大的西服公司大杨创世董事长李桂莲在2014年股东大会上说，公司的单体单裁业务已经在全球范围内展开。这家成立于1979年，从事代工起步，1995年推出TRANDS（创世）男装品牌，2010年后，增设凯门和优搜酷（YOU-SOKU）品牌，前者主攻国内的商务职业装定制市场，后者则定位到年轻时尚群体，将创世品牌的高端化向中低端市场延伸，形成对男装市场的全面覆盖。海外已经设立美国、英国子公司，海外有知名度了，但是，国内没有名气，只有40家门店，而定制的服装也要15天才能完成。笔者认为，大杨创世如果要想夺取国内市场靠创新。

大杨创世需要哪些创新？

1、需要把高级定制的时间周期从现在的15天压缩到5-7天，需要通过创新获得，笔者有这方面的创新对策。

2、需要用互联网思维打造国内名牌，否则难以应对外国高端品牌的冲击，比如美国的轻奢品牌COACH在全球有973家店，其中中国区有165家门店，中国大陆有144家门店。笔者认为，大杨创世在大陆至少需要500家门店左右，不宜开数千家。这种高端外来的轻奢品牌还有Michael、Kors、DKNY等美系品牌在华获得了成功。奢侈手袋及配饰市场去年全球有400亿美元的市场，今年上升到560亿美元左右，COACH市场占有率11%，行业第一，预计今年全球销售5.9亿美元-6亿美元。

3、需要通过颠覆性的渠道创新、销售创新、服务创新、营销创新、O2O创新来把500门店的效果发挥到5倍的效果，这才是关键。

4、西服主要不是要中规中矩，而是突出时尚化、平价化、快速更新产品，把西装打造成中国休闲领域的“优衣库”，走量的路线。

5、不要忽略文化的魔力，这里面的市场非常广阔，如何进行这方面的创新、探索，是决定能否成功占领国内市场占有率第一的关键因素，否则，就从卖文化落入卖产品了。

6、通过服务创新，创造新的蓝海，同时也是拉长价值链条。

7、丰富产品线，丰富产品领域，丰富产品功能。

8、做全球最大的私人定制服装公司没有错误，但是，毕竟这是难以做大的，奢侈品牌很多是高级服装定制，笔者认为，这仅仅是大杨创世的产品线系列之一。一个全球名牌服装公司，应该是十八般兵器样样会舞，只有这样，年销售额才能达到千亿元的规模。

9、一个服装产品如果不能与金融整合，将是十分遗憾地，自然谈不上新的美誉度，所以，需要通过整合创新才行。

综上所述，笔者认为，大杨创世要想成为国内市场占有率第一、国内名牌、国际名牌、年销售千亿元人民币，还需要一系列的创新，才能完成这些。这是笔者给出的建议。