从2014年下半年开始，有80多款美业O2O面世，资本风投大量卷入其中，如经纬中国、红衫资本、俞敏洪、曾李青、IDG资本等投资界大佬卷入其中，由于没有O2O名牌，结果九成美业O2O失败关闭。即使是剩下的美业O2O，也得打造O2O名牌，否则，能够成为将来上市资格的机会渺茫，成为风投机构眼里的鸡肋。希望资本投资方和美业O2O公司创业者共同注意，笔者是打造O2O名牌的领先研究专家，开创国内打造O2O名牌的先河，可以协助打造O2O名牌。

李明博2014年8月拿到险峰华兴600万元天使投资，12月公司基于LSB服务（定位服务）的O2O上门美容产品“小美到家”正式上线。现在美业业务主要是美甲、美容美妆、美发三大类，主要成功者有小美到家、嘟嘟美甲、美到家、白鹭美，均完成A轮融资。

但是，美业O2O现在能够拿到风投资金的就很少了，由于美业O2O面临城市扩张的困难，面临服务标准化做不到，因为每一个艺人均需要培养，而且即使是每一个艺人的手艺每一次的服务结果也不一样，何况不同艺人对同一个人的服务自然是千差万别了，所以，消费者不舒服是自然的。

另外，美业O2O担忧客户会不会被艺人卷了跑？消费者会不会担忧艺人对其进行家庭财产方面的偷袭，比如信用卡、现金、首饰、值钱的字画金银玉器等财产，如果艺人这样进行后跑路了，引发的风险却是美业O2O公司兜进。

每招收一个艺人进来都要进行培训，需要进行一套设备设施的投入，造成资金成本的沉淀，另外，从业人员受到限制，一下子招不到那么大量的从业人员，所以没办法快速扩张，造成爆发性不强。所以，美业O2O变成是食之无味、弃之可惜的的鸡肋。

但是，笔者认为，即使是剩下的美业O2O公司，也需要打造O2O名牌。

1、笔者建议通过并购方式可以迅速扩大美业O2O公司的规模，2、通过用户评论（短信、电话、网上留言等）方式来对艺人的质量进行监督，3、用互联网思维塑造美业O2O公司的O2O名牌。4、加强三大类业务的整合统一，自然要加强一个艺人3类业务的统一培训、统一上门服务，将大大提高艺人和美业O2O公司的业绩，有利于美业O2O公司业绩迅速做大。5、每个城市均需要一个美业O2O公司的旗舰店，否则就是一种无店铺经营了，不利于培养消费者信心的培养。6、对于一些女士需要浴堂、桑拿等专业设备、场所才能完成的，还是需要开设体验店的。

综上所述，笔者认为，打造O2O名牌、整合重组同行、三大类业务统一培训统一上岗、消费者评论、体验店旗舰店、美业O2O公司互联网平台，这些成为美业O2O公司能否快速、高质量崛起的关键，希望投资机构和美业O2O公司创始人共同注意这些，否则，美业O2O公司成为鸡肋。