近日，携程联手铂涛集团联手收购艺龙原始股东60%的股份，其中携程收购了艺龙37.6%的股份，笔者认为，携程收购艺龙后BAT短板连现了。梁建章会如何大战BAT的在线旅游公司？

实际上，这不是BAT的第一块短板出现，酒业自建类酒、白酒、红酒去快递化，就已经让BAT出现第一块短板了。现在携程收购艺龙，BAT在线旅游又面临竞争力衰退，出现第二块短板了。

携程收购艺龙后，在线酒店预定市场份额上升到50%-60%之间，可以通过提高报价来谋得收益。当淘宝网品牌为了流量必须大量牺牲资金，用于首页广告或直通车搜索，携程不需要通过牺牲自己的股权即出售股权给BAT换取流量获得发展，现在，携程已经是旅游业的BAT式公司了。

2013年开始，携程入股途家网、APP快捷酒店管家、易到用车、一嗨租车（2014年底成为其第一大股东）、途风旅游网、APP蝉游记，还收购了华远旅游、投资途牛和同程等。

前后花费20亿元投资了近20起，2013年就有10起，艺龙估值10.6亿美元、溢价50%。2013年，整个在线旅游业收入300亿元，而中国整个旅游业收入4000亿元，在线收入占比仅7%，2014年不到10%。2014年，携程收入78亿元，艺龙11.641亿元，相加是90亿元，相加达到在线旅游市场60%以上，BAT的在线旅游市场三家合计不足40%的在线市场份额。

腾讯先后投资了艺龙网、同程网，阿里巴巴投资了穷游网、在路上、去啊旅行，百度投资了去哪儿网54.82%的股份，砸进去3.06亿美元。问题是，现在这些投资已经没有多大意义了，处于整体亏损。

梁建章如何大战BAT？

1、适度提高在线酒店价格，有利于维持正面不亏损的局面。

2、提高景区门票的价格，携程可以提高收益率。但是，会增加BAT在线旅游公司的经营困境。

3、提高整合各行各业资源，带来新的获利机会。BAT之间为了各种“互联网+”应接不暇，没空花心思在亏损的在线旅游项目上。

4、携程当下的年交易量是1200亿元，将来要做到7000亿元，这主要是从在线旅游商、线下旅游商那里抢市场，当然也有因市场总量的扩大而带来的业务增长。BAT的在线旅游业务收入将面临下降的局面。

5、由于携程打造一站式服务，不仅涵盖酒店、机票，还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车、汽车租赁等领域。餐饮方面是携程的一个利润来源点。

笔者认为，携程的战略还可以进一步衍生出新的竞争力。新的利润来源点主要靠企业战略创新专家来指导。

综上所述，携程收购艺龙，将让BAT平台的旅游能力有限。BAT平台旅游市场占有率有可能面临大幅下降。携程将通过餐饮、景点门票、各大收购旅游公司非旅游公司之间的整合创造收益。携程收购艺龙如何大战BAT需要各个击破在线旅行商，BAT短板已经出现第二个。梁建章管理信息公司是可行的，但是管理一些传统行业，将是梁建章的短板，如果邀请整合、创新专家指导，或许会出现大量新的收入来源。这才是BAT难以望其项背的。