日资零售巨头永旺集团是世界500强，2008年在华尝试首个购物中心，5月29日，永旺梦乐城在苏州市的第二个项目“永旺梦乐城苏州园区湖东”正式开业，已经覆盖北京、天津、苏州、武汉等地，永旺在华已经开设15家大型购物中心、45家综合百货、18家食品超市。今年永旺还在北京丰台、广州番禹、杭州良渚新城、武汉经济技术开发区等多地新建门店，2016年也已经有3家门店正在计划中，日本永旺对抗银泰金鹰有如何增加优势？

银泰已经是易主成马云阿里巴巴了，而金鹰百货现在是转型餐饮、入股主力店、增加儿童乐园等项目。但是，国内这两家百货业绩陷入困境，而日本永旺却在华进行扩张。这种崛起与困境的对比实际上从双方经营理念中一目了然。永旺走中端偏上的产品、装修店铺档次，而银泰、金鹰走高端奢侈品资源路线。万达走电影院线资源捆绑发展路线，而永旺走日系品牌产品搭配路线，就拿苏州第二个项目，招商220家店铺中，首次入驻苏州的日系品牌已经超过220家店铺，首次入驻苏州市场的日系品牌占到了15家。

很明显，日系品牌、价格中偏少是比较时候中国打造需求的。另外，自有品牌3000多件，近年来保持20%的增速。这是永旺自控生产供应全流程的自有商品，也是永旺希望发力的重点。

笔者认为，以上这些是永旺的优势，如何进一步增加永旺的优势？下面细说。

1、自有品牌产品超过3000件，但是，却没有叫得响的名牌产品，这与迪亚折扣、家乐福等自有品牌一样，属于无效。除非通过顶尖专家来用互联网思维塑造名牌产品，这才是取胜之道。

2、  永旺可以进行一些O2O方面的创新，探索出一条与众不同的消费模式。

3、压缩一些产品种类，扩大一些日式大众餐饮、茶馆、咖啡厅、娱乐产品。

4、打造日系商品电商平台，专门对华消费者进行网购、线下取货或购买。可以进行日本货物的中国总代理、总经销、总批发。

5、进一步搭建中日企业家合作的平台，如论坛、活动、投资洽谈会、创新对接、销售对接、互联网金融对接等等。

6、在永旺购物中心里面引进日本电影院模式、日本卡通片、日式咖啡、日式点心，日本机器人用于服务业。

7、日本服装进行中国文化改造，日本文化服装进行中国转型，把全球流行文化、品牌趋势等融入服装里面，形成整合中日服装的流行趋势，形成限量版的独家经营服装。

以上是笔者对日本永旺零售业的7个优势建议，供永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁羽生有希参考。很明显，永旺按笔者的方法去进行，优势很多，如果再通过笔者手上的综合创新、第四驾马车的整合，更多的优势就不一一陈述了。