波司登年收入2013财年是93.25亿元，2014财年是82.34亿元，2015财年是62.93亿元，笔者预测从2015年4月到2016年3月底的2016财年收入将是42亿元，2017财年将是30亿元。依据如下。

1、波司登当初成功是粗放型时代、产品紧缺时代，现在是精细型时代、产品过剩时代，所以，波司登那套东西已经过时了。现在日本第三大贸易行伊藤忠商事株式会社以及中信证券旗下的投资平台金石投资入股波司登，除了带来15.5亿港元，并没有什么价值。只要波司登羽绒服款式不进行改造，波司登的羽绒服业绩就会暴跌。羽绒服销售额从2014年度的60.57亿元下降到2015年度的40.80亿元，笔者预测，2016年度是20亿元、2017年度是5亿元，这基本上宣告羽绒服彻底退出市场了。

2、由于2013财年波司登羽绒服有93亿元的洪峰，所以2014财年波司登男装接了这个东风，销售额达到4.78亿元，2015财年因波司登羽绒服销售市场崩盘，男装也降到2.76亿元了。而波司登女装也从2014财年的13亿元下降到2015财年的10.11亿元，预测2016财年女装销售额下降到7亿元，男装下降到1.5亿元，男女装总下降3.5亿元左右。但是，2016年贴牌业务有可能不增长了。不过，波司登男女装下降的3.5亿元，有可能成为投资儿童、户外品牌领域的销售额。

3、波司登羽绒服一件价格动辄2000元，而且款式老旧，而优衣库羽绒服一次下单数百万件，轻薄，399元、499元1件就大量抢走波司登客源了。另外，优衣库品牌知名度超越于波司登，所以，波司登羽绒服退出历史舞台是必然的。另外，国内后起之秀如北京的金羽杰、丽水的艾莱依等瓜分羽绒服市场，波司登羽绒服因为没有创新款式、改造产品，结果只能是退出历史舞台。这就是笔者预测波司登羽绒服最后年度销售至5亿元的结果。

4、虽然波司登不乏获得全国设计大奖的人才，但是，由于不是专门研究市场经济的专家，不是企业创新专家，故对服装如何进行创新没有一个正确的方向感。另外，服装涉及的不仅是款式创新，还需要销售创新、渠道创新、营销创新、品牌创新、服务创新、制造混合创新等同时上马，才是成功的关键，这些就不是设计师能够完成的，不仅波司登的短板在这里，国内服装界的短板也在这里。

波司登如何拯救成功呢？

1、库存波司登羽绒服如果通过打折销售，必定是死路，李宁品牌运动服装就是这样处理库存被拖下水的，作为企业总想处理两年以上的库存，但是，导致一年库存翻倍上涨，总库存并没有下降。李宁处理库存的老路波司登会不会重走一遍？笔者预测极有可能。那么，怎么办呢？笔者认为，波司登库存羽绒服需要进行创新改造，通过微创手术，变成2000元的抢手货。

2、在羽绒服、男装、女装、童装、户外品牌等方面要进行制造混合创新，形成有机联系，而非一盘散沙，这是笔者的杀手锏创新，属于不外传的秘籍，一招激活这些产品。

3、波司登自己的专卖店成本太高、销售额太低，需要进行颠覆性的销售创新、渠道创新，制造混制创新、服务创新、互联网创新、品牌创新等等，否则，难救波司登走向成功。

4、波司登必须推倒原来的战略，全部重来，重塑，必须给创新顶尖人才放权，才能重塑业绩。否则，这个限制、那个限制，招来全国顶尖创新人才也是白招。

综上所述，笔者认为，波司登业绩将从2013财年的93亿元直降到2017财年的30亿元，不过要想救波司登是需要进行一连串大动作的，仅仅依靠极个别创新、改革，已经难以让波司登业绩反转，放弃全国，还没有人就得了波司登的业绩，因为这涉及到的创新工程巨大，比如羽绒服库存创新改造、新羽绒服款式颠覆性创新、波司登男装创新改造、波司登女装创新改造、销售创新改造、渠道创新改造、制造创新改造、营销创新改造、品牌创新改造、服务创新改造等等，这等于是全面改造了，相当于重塑了，需要顶尖专家指导设计师如何去设计，指导销售高管如何布局，指导制造高层如何进行创新，指导营销体系如何创新，很明显，波司登缺乏这么一个画龙点睛的总指挥，就像音乐指挥家的缺席让乐队方寸大乱。如果有这种力挽狂澜的军师诸葛孔明坐镇，波司登业绩会从60亿元止步下降，能够产生反转的迹象，两三年后奔上二三百亿元是在意料之中的。