平台型组织的核心竞争力（8月19日）
关键词：平台型组织 核心竞争力
马云说，人类历史上先后掀起过三次产业革命，第一次工业革命发生在英国，以蒸汽机为标志诞生了工厂，引发了第一次世界大战；第二次工业革命发生在美国，以能源为标志诞生了公司，引发了第二次世界大战；第三次工业革命以互联网为标志，诞生了平台型组织，是否会引发第三次世界大战却是很难讲。
工厂的核心是加工制造与包装，公司的核心是贸易与服务，平台型组织的核心是什么呢？在贾春宝看来，是差异化服务、包容性的数据处理后台，以及打造明星的机制。
市场细分越来越精细，市场竞争更是需要顶端优势，但单纯靠顶端优势是无法生存并发展下去的，还需要奠定第二优势形成掎角之势，需要有第三优势形成鼎足之势，还需要通过平台资源的输出而建立传播优势，再通过优势的再组合，形成核心竞争力。
平台型组织的核心是对人气的聚拢之力与资源的包容与整合之力，首先需要有足够宽阔的胸怀，确立以退为进的低调策略，把舞台的光鲜与荣耀、鲜花与掌声留给别人；其次需要依托足够权威的机构，可以给你带来充足的资源，足以让你洗尽铅华、不慕虚荣，心甘情愿以退为进。
平台型组织通常都是以联盟、协会商会之类的组织形态存在的，主要是进行会员资源的管理优化与会员关系的协调，也是需要以人气作为支撑的，而且平台需要有足够宽阔的入口、出口与分流导流端口，需要有合理的分流与数据储存系统，也需要有资源与利益重新分配的机制。
会员制设计的水准与层次也有高下之分，同样是会员制的资源，有些人只有卖给个人、另一些些人可以卖给企业，还有些人却可以卖给国家。把会员身份“卖”给国家的，由国家埋单，成了联合国、北约、欧盟、亚投行、世界杯、奥运会，卖给个人却只有个人埋单，而且向心力很弱，而且需要随时关注客户流失。
在各个行业都有各种协会商会，各个姓氏都有宗亲会，而能被纳入协会商会与宗亲会的，基本都是在特定领域的成功人士。企业是由个人组成的，人才是企业的核心优势。所以由企业支付人才的费用，支撑其消费，规划其发展通路，就成为必然逻辑。
协会、商会与宗亲会的服务，更多的是基于传媒的表现形式，比如年会评比、形象展示、业务交流、观点研讨等等。平台需要造星，从电子杂志到出版物，从荣誉称号到锦旗奖杯，通过热点事件的传播、犀利观点的碰撞、成功经验的分享，经典案例的挖掘去实现。
平台型组织可以与协会和商会之间搭建平台资源，以会议、培训、研讨、顾问等，服务于协会内部的成员企业，不仅提供理念与知识，而且提供线下活动场所、并提供服务。
作为以会员制为核心的平台型组织，所经营的是资源，需要有平台投资的意识，其中坚力量可以借助权威机构“携天子以令不臣”，然后将向平台靠拢的机构当成分销渠道或者大客户，给与他们批发价格，向他们让利。
平台型组织的核心是以内容将线上与线下资源填满，然后在不断细分经营中优化，以时间经营人脉，以人脉扩充资源。关键不在于场地经营，而在于人脉资源的经营。平台更重要的是荣誉的经营，品牌的经营、圈子的经营，是为产品经营提供服务的。
就如啤酒，虽然客人最终喝的是酒，但泡沫是否丰富直接决定啤酒的口感与质量。更重要的是跟谁一起喝。喝酒的氛围也决定喝酒的质量。一个人只有喝闷酒，大家一起喝酒才能喝出氛围，经常在一起喝酒才能喝出感情。而在一起喝酒的机会多了，自然会衍生出价值，这就是平台的核心。
贾春宝
2015年8月19日星期三
电话：13301122671，（010）89581930