经过了很长一段时间的沉思和浮躁。如同拍岸的浪一般，卷走的永远是浮沉，留下的必然是一些沉淀。做了这么久，合同经过的、起草的、修改的，同法务商议过的也有了可观的数量。比我们大的公司、和我们相仿的公司、普通的公司都有各行其道的合同文本和沟通方式。其中有2个字眼看到很多：“合格”和“优秀”。有多少人关心过所谓的合格背后应当有什么样的支撑？那么更何谈优秀呢？

处理一个合格的事件的前提是一个合格的起头、合格的过程、合格的处理方式还有合格的检验方法。

为什么开利的空调一定要用开利的工程师来处理。大风大浪的空调宕机、维修、检查之后有多少人能说得清走马观花阵容的供应商有几个具有合格的处理方式。在这一点留下的别无选择。

虽然是去年，记得清楚在烈日酷暑下爬过了多少次楼顶，对不起每一次跟厂务的兄弟们陪伴和检查。记得清楚多少次、请示汇报各方的领导。记得清楚多少次由于更换供应商带来的诸多口角。坚持下来了，不是赢或者输，也没有多大的成就感。现在看，其实就是一份安心。虽然现在还在收尾。至少已经有一个收尾了。让我自己给这件事打个分数的话，60分、我自己认为我自己合格了，不过也仅仅是合格。换做今天来做或许我更多的选择更多的坦诚布公的沟通，或许可以做到80分。距离100分心里没底的还有文件上的处理和对每个零件跟踪到原材料的能力和经验。

接下来，要给自己一个任务。

明晰的零件来源层次和零件的供应谈判。希望能解决掉绝大部分的重复sourcing和重复交货沟通。给使用者和供给者之间一个直通的桥梁。

再接下来就是文件构成。想上就要先做。需要所有人知道我能做的和要做的。

感谢帮助。