全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨彭小东切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在董事长总裁班的《财智密码》课程中指出：请各位记住：当下，中国经济进入了新常态，商业生态发生了极大的变革，其中暗藏着许多不确定因素。而什么是大多民营企业老板们最为关注、最为忧虑的问题呢？彭小东导师认为主要体现在以下几方面：

　　一、经济危机的忧虑

　　在2014年，中国经济GDP增速降至7.4%，创下了自1999年来的最低水平。展望2015年，中国宏观经济的走势，正紧紧地牵动着每个民企老板的心。

　　但有一种严峻说法是，中国经济形势未来两三年都难以好转。而在一项专门针对长三角的民企调查中，42%的老板认为，当前经济走势对企业不利。民营企业尤其是中小企业主缺乏对宏观经济走势的足够认知，倘若出现经济危机对于他们来说，很可能是毁灭性的打击。

　　二、政策对名企的忧虑

　　政府政策，一直是民企老板时刻关注的问题。原因有二：一是政策制定滞后于企业和行业发展的现状，会给企业经营造成一定的决策盲区；二是政策不延续和波动，极大程度地干扰企业的正常运转。

　　比如新劳动法的出台，使企业成本上涨，企业家俞敏洪就曾直言，劳动法很可能导致大量民企倒闭，进而使得失业率增加。又如一些企业受到地方政府政策变动，新官不认旧账，导致项目流产的例子更是数不胜数。

　　三、资金融资的忧虑

　　当下，民企正面临成本上升、信贷紧缩和汇率升值等严峻考验，资金问题是老板们的老大难。其中，企业融资渠道狭窄、融资成本高是老板们最为头疼的难题。

　　先说融资渠道狭窄的难题。据调查，超过三分之二的民企主将“向银行贷款”排在了第一位，可见银行在当前民企融资市场中仍然占据着主导地位。

　　再说融资成本高的难题。据测算，企业平均融资成本在10%左右，而实体经济净资产的利润率也只有5%～8%。

　　四、管理机制的忧虑

　　企业初创期，公司的一切都是老板说了算，这种高度集中的决策机制，保证了企业快速的执行力。但随着企业发展（中小企业发展现状），对管理的要求也不断提高。当企业规模越来越大时，各方面问题就会超出老板的管理边界，如果仍旧采取集权式管理，不仅容易造成决策的失误，而且为企业的长远发展埋下了“危机”。

　　如何才能消除以上忧虑呢？这是最多老板向我咨询的一个问题，彭小东导师的回答：关键在你自己！改变在于自己，改变在当下立即马上；是的，老板唯有洞悉企业内外部环境变化，快速做出应变，才能带领企业绕过重重障碍。而对于大多数老板来说，要做到这样，还需要不断学习，提高相关方面能力。彭小东导师身边就有不少老板朋友抱着这个目的参加了企业管理培训学习，其中听到最多赞誉的，是最偏向实战的行销力研究院，这也许是因为他们是民营企业，因而更懂民营企业该怎么做，据说他们8年来培养了万余名企业家。

　　五、未来竞争竞合力的忧虑

　　彭小东导师在很多地方讲到：未来的商业领袖竞争本质，产品，价格，渠道，促销，包括终端，品牌和品类领域和领地，领袖和领导，策划，创意，设计等等；他们的核心竞争力也即竞争的本质就是竞合力，在竞争合作中更有力。

　　孟子有说：生于忧患死于安乐。经济新常态中无处不在的忧虑，对于民营企业来说，也并非是件坏事，关键是要懂得将忧虑转变为前行的动力！......(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！VIP咨询QQ:1905684033 Email:[email protected] VIP专线：13076066155 13980042148）