房地产开发实践中，绝大多数公司的工程、成本和设计不甚和睦，原因之一是三个小团队利益不一，时间是三部门零和博弈的主要对象，设计占走了成本和工程就没有了，反之亦然。原因之二是老板永远不会让时间足够充裕，让三方都能舒舒服服过日子——那不仅是效率降低，更重要还会生闲事——没有时间闲扯，大家精力聚焦于问题解决上，效率会提高。原因之三是大家缺少主动沟通的意识，虽然如今不少工程师的技术水准已经惨不忍睹，但文人相轻的臭毛病还在，不愿意主动沟通别人，甚至不愿意被别人所沟通。
已经不是单打独斗的年代，团队里除了需要更多的专业人才、管理人才之外，这些个“能人”需要一个体系将其串联起来，就如同绳子与珍珠的关系——绳子虽然没有珍珠宝贵，但其作用不容小觑，正是绳子让珍珠的价值成倍地提升。
在管理实践中，主动沟通别人，讲清自己的痛苦和诉求，求得合作方的谅解，既没有高了别人、也没有矮了自己。如此有百利而无一害的事情，何乐而不为？嘿，就是有人不乐意！
被协调
人生于世间，真正意义上能够管理也就是自己，原则上讲：就是自己的孩子，您也未必能管得了。
可绝大多数人偏不愿意自律，不愿意管自己，只愿意操别人的闲心。
日常工作中协调别人，是非常重要的一件事，难度不小；难度更大的是，主动地、心甘情愿地接受别人的协调，主要地配合别人，甚至主动关心伙伴的需求，保证供应强度，果真做到了，那就解决了管理中最根本的问题——态度。
督导
一个警察永远不能相信巧合事件的存在，于管理者来讲，永远不要相信有什么水到渠成、自然而然的事情发生。主动求变、求生是管理的要诀之一。
柳士华老弟讲过计划管控的要诀：左手拉右手、后端推前端。盯紧目标，把自己的门前雪扫净，再加上多看几步、多想几段，强化预控之下，效率一定会高。
面对如登天的困难，倘若相关领导仍是相敬如宾，最直接的评价就是缺少危机感、缺少责任感。每段的主管领导永远把自己的目标放在优先位置，勇敢地争取资源，特别是同伴的支持与配合，不惜争得面红耳赤，最终才可能有好结果。
面对如水流般逝去的时间，您急了吗？