公司管理的目标是解决问题，问题的核心是要提高公司的效率，其一增加公司的利润，其二是减少公司不必要的成本支出。
要做好管理，有两个维度，其一要应对长期变量，这是得靠公司的决策机制，当然不少公司是靠董事长决策来解决的；其二就是应对短期变量，要通过识别危险源，集中投入资源（人、才、物）做对公司生存和成长最有效处的工作。
任何公司的资源都是稀缺和有限的，有一个说法是家大、业大，几乎任何的公司拥有资源增多之后，一定会有更大的雄心做更多、更大的事情，于是边际收益就会降低。
做什么
21世纪最重要的资源就是人才，人是公司最重的资产，是产生利润的根基。
公司要达成很好的收益，就要求每一项举措都能产生尽可能多的收益。同样原理，公司中的人每天做的所有事情都应该更有意义，而不只是忙碌而已！
效率专家曾经讲过，有不少人看似忙忙碌碌，一天工作的清单罗列出来发现，真正有意义的时间非常少，绝对超不过50%；更重要的是，荣幸地罗列于有意义的忙碌之内的工作，对公司的贡献通常也在50%以内，两项相乘，对公司有贡献的就只有25%以内了，乐观估计这还是比较好的情况。
公司和个人选择做什么非常重要，要重要过将选择好的事情做好。
减法
有人经常会罗列大量的工作，用以证明他一直忙碌、没有闲着。
我就好奇地问：如果只做其中的三项工作您选择哪三项？如果只做其中的一项，您选择做哪项？
有了认真和主动的支持，有了想做的态度，工作总是多得数不清和做不完，自我管理要求会筛选重要工作，而不是想起什么做什么、想怎么做就怎么做。
要会做减法，要把那些做和不做没有什么两样的工作去掉，将有限的精力和时间投放在重要的工作上。
加法代表了能力，减法代表了智慧！
做好工作，从减法做起！