你一旦选择了一份工作，就要保持对所在单位的忠诚，这样你才能赢得

　　领导的信任，得到更多的发展机会。同时你要明白，比忠诚更有用的是业绩，很多企业在引进高级人才的同时，也会淘汰一批作用不大的“元老级”员工，这些老员工对公司无疑是忠诚的，但是他们拿不出业绩，只好面临下岗的命运了。在残酷的市场竞争面前，企业需要忠诚的员工，更需要能做出业绩的员工。在某种程度上，业绩比忠诚更有用。

　　从本质上说，忠诚的目的是为了争取更多的机会和资源，争取这些机会和资源的目的是为了让自己有更好的平台和空间去施展自己的才华，实现自己的价值，而不是为了忠诚而忠诚，因为老板不需要一个不创造价值的员工。

　　惠普前任全球副总裁兼中国区总裁孙振耀13年前从台湾来到大陆，当时只是一个小小的部门经理，在其随后的职业生涯中，惠普换了4任CEO，而他则连升4级，不仅稳坐中国区最高领导的位子，而且前面加上了“全球副总裁”的头衔。当年，CEO卡莉力主并购康柏的时候，孙振耀是积极行动的马前卒，成为中国区总裁。当卡莉下台、马克上台成为新CEO的时候，许多人都想：“你孙振耀是卡莉的红人，都说一朝天子一朝臣，这回要完了吧。”可是，让很多人惊异的是，马克上台不久，孙振耀成了全球副总裁兼中国区总裁。当记者问及“您为何官运亨通”的时候，孙振耀露出了平和的微笑，他说：“在我的领导下，中国区的业绩连续两位数增长，是全球惠普增长最快的地区，您说，哪位老板不喜欢我这样的打工仔呢？”

　　然后，他说了这样一段话：“不管领导怎么喜欢我，如果我不能创造良好的业绩，走人的肯定是我。”

　　同为跨国公司杰出经理人的高群耀（曾经担任微软中国区总裁，现为Au-todesk全球副总裁兼大中华区总裁），拥有几乎同样的感受，他说：“最好的经理人是拿结果说话的人，数字决定一切，我们是以功劳算数而不是以苦劳算数的人。”华为的总裁任正非直截了当地用通俗的语言对公司的中层说：“不打粮食的干部要下台。”

　　记住，“忠诚”这个词毕竟是虚幻的，在老板眼中，那些肯为公司出力的人就是值得委以重任的。在工作中，如果你总想着提高自己的业绩，为公司带来更高效益，你就会获得老板的赏识。不信你看看，那种把工作当成自己的事业，不断提升和超越自己的人，到最后基本都能实现自己的事业追求。

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　　在工作中，要想提高业绩，就不能马马虎虎，随便应付分配的任务；更不应该挑三拣四，对手头的事不以为然而消极怠工。不管做什么，认真对待是基本原则。那些积极主动的员工，也许一开始并不被重视，但只要坚持下去，总能得到机会走向高处。

　　世界上从来没有一个老板会平白无故地信任一个员工，就算你是这个公司引进的人才，领着高薪，如果拿不出业绩，你也会被这个公司淘汰出局。你的起点不管高还是低，只要你进入一个公司，就得拿业绩说话，那才是你证明自己对公司忠诚的法宝。

　　你也许对自己的工作自己的领导不满意，但这就像寻找一份爱情，那种一见钟情的是极少数，交往双方总是在相互磨合中有了对彼此的忠诚度和吸引力。这世界上没有哪个老板会故意和你过不去，也没有谁故意把最繁杂的工作交给你。不管你对自己选择的工作多么不满，都应该忍一忍，试着坚持一下，也许不久之后你就发现，这份工作原来是这么称心。

　　频繁盲目地跳槽说穿了就是在浪费生命，时间长了你很难相信一个公司能满足你的大好前程，而你选择的公司也很难相信你会脚踏实地做出成绩。当你选择一份工作时，如果觉得还能做下去，就认真对待，因为你很可能发现自己的潜力其实在这里。

　　取得业绩的秘诀其实很简单：认真、投入、负责。不管你资质如何，你都要明白：一滴水不断地滴下去就能穿透一块石头，一个人如果不断努力也一定能做出自己的成绩。