1872年西门子公司便进入中国，到目前为止，西门子（中国）在华共拥有16个研发中心、65家运营企业和65个地区办事处，约3万名员工。作为全球电子电气工程领域的领先企业之一，西门子（中国）的核心任务为工业、能源、医疗、基础设施与城市，除此之外还涉及财务服务和财务租赁。持续打造卓越的人，是西门子（中国）追求卓越的重要内容。
“人的战略”是支柱
西门子（中国）拥有三个战略支柱：人的战略、增长战略和品牌战略。其中，人的战略的核心理念是驱动人员实现卓越，增长战略要求经营保证盈利式增长，品牌战略则强调在各个层面和受众群体上加强对西门子品牌的多元认知。西门子（中国）明确地把对人的关注作为整个战略体系中的支柱性构成，这里的人的战略不是以往单纯的人力资源战略，是一个去部门化的过程，更具总体视角，针对全员参与。它强调对全体员工的卓越式开发，强调人的战略不仅仅是人力资源部门的工作，而是关乎每一名管理者的战略性要求。
卓越人才战略五维体系
西门子（中国）基于人的战略建立起包含五大基本维度的人本战略体系。该体系以“保证人力资源的数量和质量并与业务需求完美契合”为总体目标，包括及时获得合适的人才、开辟高素质人才成长通道、优化高绩效导向的薪酬激励体系、持续提升核心素质和保持变革心态这五大基本维度，相互衔接构成人力资源开发与管理的系统平台。
（1）及时获得合适的人才。其目的是吸引公司目前需要的人才以及“将来需要的人才”，不仅强调人才与岗位的匹配度，更强调人才选拔上的“及时性”，不再只是简单地等待人才加入公司，而是主动采取“触角前倾”战略，率先切入中国优质人才的供应源。该战略一方面通过校企合作实现，另一方面也通过与学生实习项目的紧密结合来不断深化。
案例分析
（2）开辟高素质人才成长通道。公司秉承严谨扎实的作风，注重品质，不在人力资源市场中随波逐流，而是赋予这一维度独特内涵。所有的培训项目都是根据业务的需求制定和开发的，以满足日益扩张的业务对人才的需求，凭借这些“年轻人才发展项目”，西门子（中国）着力扩大年轻人才的储备，为公司未来持续的蓬勃发展蓄力。总的来说，这些定制化的培训项目主要包括两种：一种是针对无工作经验的应届毕业生按业务、职位要求进行的定制化培训；另一种则是为MBA学生量身定制的个性化培训。
（3）优化高绩效导向的薪酬激励体系。西门子（中国）的高绩效文化，使得公司需要制定一个能够充分给予高绩效员工表彰和奖励的薪酬体系。为此，公司以吸引、保留、奖励以及发展人才为宗旨设计了企业的整体薪酬福利组合。这种整体薪酬福利组合不同于传统意义上的货币薪酬和基本福利，既包含现金形式的项目，如基本工资、年度奖金等，又包含非现金形式的项目，如弹性福利计划、企业年金等。
（4）持续提升核心素质。主要指的是与工作相关的技能知识的提高，强调西门子（中国）的在职员工在职业通道上的培训和发展，即提升个体在面临职位晋升、团队角色变化时的综合技能。为了满足员工在企业中不断学习和发展的需要，公司主要采取两种方式帮助员工成长：一是依托西门子管理学院开展内部培训；二是启动良师计划提升领导力文化。
（5）保持变革心态。其内涵是建设具有开放心态的企业文化，这不仅是其他四个维度得以贯彻和落实的前提，更为其他四个维度的实施提供员工意识认知和理念心态方面的保障，起到重要的支撑和辅助作用。变革的心态是指随时能够接受市场和内外部环境的变化，具有快速适应变化的敏锐意识和能力，并能够持续建立和更新员工共识的价值观念、共同的行为准则和共通的沟通语境。这实际上是要求人力资源部积极发挥企业文化价值观的熔炼和沟通功能，推动各级管理者和员工将持续变革的企业文化价值观融入头脑和行为，让每位员工具有变革之心态，从而使公司在严谨的传统之外更加充满变革和创新的活力。