“我每天晚上都睡不好，担心我的企业被淘汰了。” 昨日在广州举行的2017《财富》全球论坛上，马云又爆惊人言论。
“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”马云说，“没有多少企业敢保证自己能存活五年，雅虎没了，阿里过去经历许多挑战，重生了18次，我每晚睡不好，担心被淘汰，掉队。”
马云提到：“忧患意识是非常重要的，即便我是一个大公司，我必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了”，过去的100年，对于企业来讲可能越大越好，但是在当今这个时期则不见得。
马云称，当今世界不是企业越大越好。大公司容易缺乏活力，不代表越大盈利越强。世界五百强的规模和盈利能力，不见得比中小企业强。很多中小企业的盈利能力和空间非常巨大。马云表示，阿里巴巴不是一个电商公司，是赋能公司，帮助大家做电商。首先阿里巴巴一定会越来越壮大，一定会发展的越来越好，阿里自己不一定会成为大的公司，但会赋能越来越多的企业。阿里赋能的这些企业、群体、个人会越来越壮大。“对于阿里巴巴，我要确保阿里巴巴不忘初心，不忘使命，要不断给年轻人、小企业赋能。我希望我退休的那天，我们集团的员工能不忘初心和使命。”
马云表示，一个公司的好坏，在于心怀天下，在于在乎别人，只有在乎别人，才能被别人在乎。
新商业时代是商业模式转型升级的时代
以前，我们的商业模式可能是结构单一、产品单一、服务单一、赢利单一，是基于产业价值链某一环节或某一阶段的价值创造。
现在，在新商业时代，在移动互联网时代，在消费需求个性化、多元化的时代，我们明显感觉到原来的商业模式已经不能适应新时代的发展需求与竞争格局。新商业时代催生新商业模式，传统直线型价值链被扭曲、打碎，新商业模式呈现出更加多边、多层次、跨界整合的网络状价值体系，这正是全新商业模式重构的过程。当科技、文化、互联网完美融合，打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。我们通过渠道去中间化、产品场景化、入口多元化、服务个性化等新元素与新手段，重构全新的商业模式。
同时，在重构的过程，我们的企业可能需要打破很多壁垒，可能会经历转型的阵痛，但是阵痛过后，企业将会焕发出全新的生命力与强大的竞争力。从某种程度说，新商业时代的模式重构，对于很多企业是机遇大于挑战，只有打破原有商业格局，重构商业模式，传统企业或新兴企业才有机会实现新的突破与超越，成就新商业霸主。
曾经红极大半个世纪，统领人类摄影技术潮流的柯达公司，在数码影像的大潮面前，顽固地坚守胶卷冲洗这一传统的既得利益，甚至雪藏了他们率先发明的数码摄影和冲洗技术，以为捂住耳朵就可以听不见自己不喜欢的数码革命时代的来临。这种像驼鸟那样把头埋在沙里就以为危机不存在的滑稽相，也在摩托罗拉等曾经风靡世界的巨无霸身上。
现在商业模式培训的样式很多，但是大家在选择的时候一定选择好。