公司第二次月度经济分析会开得很顺利，大家的表现让人十分欣慰：
其一，像第一次月度会一样会场纪律非常好，会议期间所有全部手机集中存放，会场上没有人照相、发朋友圈、捏手机，大家聚精会神于听会，效果之好可想而知；
其二，汇报PPT的水平有了大幅提高，内容合乎约定，表现也有很大提高；
其三，由于准备较首次更充分，汇报时针对性更强，实现了分析问题、解决问题的目的。
差距也是有的：比如会议整体组织显得松散，无端浪费了大家的时间；又如，参会人员参与度尚显不足，互动不够。
虽然本次月度会效果尚不能令人满意，但张董还是给了很高的评价：大家进步非常明显，相信再几次月度会下来，进步就更加明显了。
统筹
三十年来经济的快速发展之下，虽然整体上技术水平上升了不少——如今一台简单的智能手机，都比30年前的小型机还要功能强大——，但管理技能、管理水平的退步也是明摆着的事情。
30年前曾经在北京建工一建工作的堂哥，文化水平不高，但在他当工长的若干年间，每天都早早来到工地，除了把大家的工作安排妥当，把一天工作中要用的材料和图纸备好之外，还要把自己的事情安排停当，这是统筹工作。
如今工作非常紧张，提高效率是管理中最重要目的之一；而要提高效率，一定要学会统筹，做好流程分解和科学管理，分配好责任人和时间的。
耐心
一个组织效率的提高，有赖于组织中每个人都能拥有较高的效率。作为个人，要提高效率、养成习惯，需要长时间的坚持。
组织效率的提高，更需要培养组织的习惯和效率，这更是难上加难，需要组织内的人员相互帮衬、相互提高，才能形成和谐的整体。
提高企业的管理水平，需要更多的耐心。耐心？我有的！