员工培训是提升员工素质，促进企业发展的重要因素，以核心员工的培训尤为重要。核心员工具有和工作岗位相适应的较高能力，占据企业的重要地位，并且这一类人对企业的认同感比较突出。因此，重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。企业要明确核心员工的工作特性，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。

    想要培训核心员工的角色意识，就要明确其在企业的岗位职责，强化部门之间的交流，掌握和外部人员的沟通技巧，下面我们就简单介绍下培训核心员工角色意识的两种方法：

第一种：激发脑力法。

    核心员工的岗位职业肯定有所不同，根据他们的职位不同，将其分为5人一组，开展以“如何相互配合高效完成工作”为话题进行激烈讨论，并列举出详细的实施方案。具体操作步骤如下：

    (1) 明确自己的角色和承担的使命；

    (2) 判断分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向；

    (3) 判断分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况；

    (4) 判断分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策；

    (5) 你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案？

第二种：授课+讨论相结合法。

    将核心员工集合起来，分成小组的形式，以4人为一个小组，组织集体住宿，集体上课、集体讨论等方法，将核心职员的行为以及目标进行明确定位化和标准化。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，可以从以下几个方面来重点培训他们的基本素质：

    (1) 较强的自我控制和约束能力；

    (2) 对公司和公司的发展目标，有较强烈使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作；

    (3) 能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果

    (4) 有勇气、有魄力、有能力、有威信，忠诚可信赖。