用人的人首先应有容人容物的肚量！

----读一位年轻朋友写的人才管理见解中应用朱江洪之话的感慨！

汪华斌

  有位年轻的朋友给我送来了一篇文章，说是自己写的人才管理的文章要投稿。本来这文章没有什么特别的，只是她摘录了朱江洪在《我执掌格力的 24 年》中的话，“企业家若没有好的品格，没有容人容物的肚量，不仅难成大事，也难于与人交往，终将导致人才流失，合伙人分裂。我常常说，领导者的性格取向对企业有重大的影响，甚至可以决定企业的成败”。正是读到这样的话，竟然使我陷入了无限的沉思。因为改革开放以来，我们社会绝大部分的单位负责人都膨胀了；不仅独断专行，而且打击排斥人才；这也是我们社会改革开放后没有一个单位是聚集人才的原因，千篇一律地都是人才外流。竟然都是人才外流，那我们社会用什么来创新生产力呀；所以假冒伪劣不仅是商品，而且在政绩与文化上也是如此；这也是我们社会改革开放后的成果也是假冒伪劣的原因，所以才有今天这么多的问题呀。

  我们看到容人的典故来自于孔子借伞，说孔子有天外出而天要下雨；可是他没有雨伞。有人建议说子夏有，跟子夏借。孔子一听就说：“不可以，子夏这个人比较吝啬；我借的话，他不给我；别人会觉得他不尊重师长。给我，他肯定要心疼”。所以任何人要和人交往，首先就要知道别人的短处和长处；不要用别人的短处来相处和考验，否则就会友谊不长久。这就说明你要想别人对你好，就要先对别人好。而对别人好，首先就是能容忍别人的短处；而且还是处处维护别人的短处，这样别人才能感觉到尊重。如果处处拿别人的短处说事，这别人能与你和谐相处吗？

  我们管理理学上有个组合原则，那就是将所有人的长处组合在一起；如团队中我们需要有能说会道的，还需要不会说但却深谋远虑的；同时还需要老黄牛那样干活的人。正因为如此，我们不需要能说会道的人同时具有老黄牛的精神品质，也不需要老黄牛那样的人同时具备深谋远虑的思维。所以说团队里没有十全十美的人，但团队组合却是最好的。这就是我们与日本民族的区别，我们要求是个人是最好的；而组合起来就是最差的。为什么，因为我们用人的人没有容人短处的胆量；总是拿人家的短处来与自己的长处比，结果我们社会的领导总是叹息没有人才；因为自己才是‘一揽众山小’的唯一人才，这才是真正的中国特色；也是我们社会人才无用的根源。

  为什么我们社会的领导没有容人短处的胆量，这也是中国特色的社会体制了。首先我们社会没有公平竞争，因此人才价值无法体现。既然单位价值总是固定的，那么体现领导高高在上的价值就成为最重要的了。如果领导下面没有人才，是不是所有的价值都归功于领导一人；这就是中国体制的原因，也是领导不愿意用人的原因。

  正因为如此，所以今天的中国社会没有团队概念；这是一个保证领导绝对权威的有效秘方，可以适用在任何单位的领导身上。正是因为这样的单向指示关系，所以我们社会的领导指示决不会有完善的可能；因为大家只会吹捧英明。这是因为真心搞事业的人早就被领导抛弃了，而领导身边只能是奴才；这也是我们今天领导身边的人对领导真心，而后我们发现领导也开始对自己身边的奴才真心了。然而可惜的是这领导决策要么经过实践检验一无是处，要么就是全民所有制通过交学费为领导的决策埋单。这就是为什么改革开放后我们的国企竟然不能走出国门，因为出国门就是交学费。因为我们国内是领导指示的社会体制，而国际上却是公平竞争的市场化体制；这就是我们领导不愿意容人的结果，也是中国特色的给予全世界带去快乐的原因。因为人家只有在获得利益的时候，才会恭维你是多么英明伟大呀；这就是我们的领导发现自己竟然也是愈来愈快乐的原因。