朱则荣理论ZOn.OM004：团队理论的形成 

作品编号：ZOn.OM004   作品类型：理论界定

作品名称： Formation Of Team Theory

汉语名称：团队理论的形成

原创作者：朱则荣  首次提出：2018年11月28日  

版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第一卷

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　基于“团队”这一词组的词源学、词义学、词性学考证及理论界定，在Orderism秩学语言中，“团队”一词被正式界定为“正式团体中的工作编组”，并非单指某一种群体、集体或组织中特定组织成员的组合形式。

　　因此，Orderism秩学更为精确地将理论瞄点定义为“团队”存在的主体形态——“团队是企业中的正式工作编组”。

1 团队是企业中的正式工作编组

　　团队主要是指以正式设立的企业为主体形成的一种正常、正式的工作编组，具有战略性、长期性、常态化、正式化、组织化的高度秩序化特征，当一个企业为实现长远发展使命，实现各阶段的发展战略目标，完成基本的管理任务时，一个企业将以“组织结构”分别设立不同的部门、分支机构、分层结构和工作网络，从而形成由不同管理任务编组组成的层级化、组合化、团体化的基本工作单元，每一个工作单元因其所承担的工作任务内容不同，成为基本的正式工作任务编组，从而形成若干组相同或相似、或不同任务性质的统一化工作团队，并可能出现跨部门的结构化团队编组。

2 以特定背景与特定性质形成的“团队论”

　　尽管一般意义上认为“团队”这一概念是来自于20世纪学者对橄榄球队的普遍研究，自从剑桥产业培训研究部前主任雷迪思·贝尔宾(Meredith R. Belbin)提出贝尔宾团队角色(1981，Belbin Team Roles)，“团队”一词就成了一个管理学热点，并被引入到MBA、EMBA教学中，并随着20世纪90年代外企在中国的发展而成为一个流行的管理热词，但我认为这并不是全球企业中普遍存在的“团队”形式。

　　橄榄球团队只是企业中若干种团队类型中的一种特定形式，即——“突击队”(commando)形式，是一种为完成特定挑战任务，需要经历长期刻苦训练或赋予特殊冲锋使命，并讲究针对战术战法进行协调配合、随时应对应变各种复杂突发突变情况的高速机动性、高度规则化、高度动态化的特殊任务编组，相当于军队中的特种兵部队，其高度动态化协调角色、应激应变角色就成为该类别团队建设中的重点。这并不是企业中正常、常规、普遍存在的团队形式，这就导致了全球流行的“团队建设”观念将“协调、协同、协作”放在团队建设的重中之重，进而导致了企业广泛意义上开展的团队建设培训通常是失常失败的，这一理论瞄点适用于部分企业团队类型，但非全部。

3 以临时性质形成的“团队论”

　　MBA和EBMA中的“团队”，又是另一种类型的特定团队——“临时团队”(Temporary team)，既不是一个各国法律法定的正式合法组织，团队成员也没有共同的使命、信念和长期执行的管理工作任务，只是一个按照研究课题或作业，在课堂上或课外组成的一个就某一特定课题、作业进行临时组合、临时讨论、临时实践的松懈型、随时组成随时解散的非正式组织。其团队成员来自不同国籍、不同文化背景、不同产业特征和不同管理方式的企业，这样进行的“团队管理研究”和“团队建设”本质上是游离于企业真实实际管理背景的一种学习活动，是严重背离企业真实管理现场的一种“虚幻议题”。

将各自完全各不相干，且没有长期共同使命追求、管理任务、工作内容的人员强行组合在一起，凭借丰富的想象力模拟了一场企业的“团队建设”，并在此虚幻基础上形成了对“团队”不精确的知识认知、管理思维、管理方式，进而导致了MBA、EMBA学习者在今后的实际企业管理中——“团队建设”管理本身是失常失败的，这一理论瞄点不适用于企业。

4 秩学学说理论界定的“团队论”

　　我们必须将思路和解决问题的重点放在企业实情实景的真实管理现场，那么所有存在的“团队”——必然是企业中真实存在的工作编组——以部门职能、任务分工、分层分布式形成的各种基本工作单元——研发小组、科室、办公室成员、班组、班线、维修小分队等等，他们是构成企业团队的基体和基本组成部分。

　　Orderism秩学学说在对“团队”进行理论界定时，充分考虑的是以全球企业为主体，以企业中普遍真实存在的“团队”作为团队发展力事实基础，从而深入地为“团队存在”和“团队发展”进行理论界定、理论设计。

　　因此，从本质上而言，“团队”是企业中的一种结构性竞争层面，精确而强有力的“团队”一直真实存在。作为一系列高度秩序化动态发展、高速市场化运动的秩序状态——团队编组，及其链式管理形态、生态级分层建构、动态并联并产生级联效应的编组方式，是形成“团队建设”的根本核心。

　　也因此，“团队”是企业中一种强有力的竞争力，是企业竞争实力的重要层面，即：以正式存在的各个基本工作单元为准，在这些工作单元中将产生一种极具企业基本竞争力和发展实力的竞争层面——“团队”，并作为一种重点的企业战略资源、战略储备、战备力量、作战实力、市场震慑力量和战略打击力量而事实存在。

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