作品编号：ZOn.AS019 作品类型：理论创作

       作品名称：Rapid hedging Of Emerging Enterprise culture

　　汉语名称：《新兴企业文化的急速对冲》

　　原创作者：朱则荣  首次提出：2018年12月24日 

　　所属系统：Amergin中央品牌生态系统

　　所属学部：Orderism SD906/ 企业文化学部

　　版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第四卷

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　　企业文化并非是任何企业成立的第一天就有的，是多种文化模因元进行对冲、混合的产物，新成立的公司和准备进行企业文化建设的企业，将必会经历急速文化对冲阶段，从而有序、或异变成为较为固定的企业文化模因，这是社会文化形态、企业事业文化、人与家庭文化多种文化最终调和的产物，企业家精神与群体意识会占据文化模因组的主力。已经长期存在的企业，也会存在文化对冲，但对冲相对而言是一个缓慢的进展过程，并且个人文化一般会妥协于企业整体文化。

　　新成立的公司，或准备新开始进行企业文化建设的公司，将从成立之日起（宣布文化建设之日起）进入一个激烈的文化对冲阶段。这种文化对冲，是由不同背景的文化模因组形态进行急速碰撞混合的周期。文化模因组中，既包括公司创始人的梦想、战略远景、见解主张、管理风格，也包括主要投资者、股东的意见与文化模因特征，由于此时公司业务或文化的形态尚未发育成熟，将出现较长时期的工作状态波动，理论中的文化要求，将与实际的公司运行方式之间进行一个阶段的急速对冲。

　　急速文化对冲期将很快发生，新公司成立后第一天就会开始文化对冲，其中第四个月至第六个月之间将进入企业文化对冲的关键阶段，并可能持续到公司成立的第一至第二年，直到业务与文化模因组全面培育成熟。启动企业文化建设的企业，从宣告企业文化的第一天起就会出剧烈的文化对冲，从第10天起进入急速文化对冲的关键阶段，并持续半年至一年。

　　企业文化对冲后将发生三种结果：一是强企业文化形成，公司获得高速成长；二是弱企业文化形成，公司进入低谜发展周期；三是负企业文化形成，公司不久将遭至失败，企业文化艰难地维持一段时间以后转入弱企业文化阶段，或者公司宣告解体。

　　对新创办的企业而言，我将第四至第六个月命名为创业失控期，创业公司在经历前三个月公司成立时的梦想、冲刺、逐梦过程中，新的事业梦想将占据一个公司的主要议事日程，领导层和公司员工此时都会充满梦想。

　　如果一路顺利，强企业文化将因此产生，但多数情况下，会发生另一种事实情况——经历三个月之后：梦想冲刺失败，或理想中的事业与公司成立时的远景构思不一致时，创业热情开始消退，事业欲望开始消失，公司将转入常规运营状态，此时许多微妙的关系将发生变化，主要表现在股东之间的矛盾和裂痕开始出现，公司经营会议中将出现意见不一致的摩擦，不同领导人的管理风格之间发生纠纷，于是真正意义上的企业文化将在此时孕育产生，将潜移默化地成为主导公司企业文化走向的真正模因。

　　企业在首次实施企业文化建设或实施企业文化再造时，也会发生类似的情况，从通常在新的企业文化建设活动启动开始，新文化与旧文化之间将发生同样激烈的对冲，并可能产生一定数量的负文化，在强文化与负文化的博弈中，最终将产生真正意义上的企业文化——结果并非人们想象的那样，结果可能是积极文化，也可能是非常糟糕的文化产生，企业文化对冲过程中产生的企业文化抗力——最终构成了真正企业文化形成的文化模因。

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