作品编号：ZOn.AS020 作品类型：理论创作

　　作品名称：The Formation of Real Enterprise Culture

　　汉语名称：《真实企业文化的形成》

　　原创作者：朱则荣  首次提出：2018年12月24日 

　　所属系统：Amergin中央品牌生态系统

　　所属学部：Orderism SD906/ 企业文化学部

　　版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第四卷

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　　企业的企业文化在经历了剧烈的急速文化对冲之后，企业文化在一个公司中就真正形成了，尽管企业可能并没有进行企业文化建设，但企业文化已经形成了，这是文化模因化的必然结果。企业文化本身是作为观念形态存在的，即人们对各种价值观念形成基本价值判定和认识方式，有时是积极的正能量，有时是负面的，有时也会成为抵消企业努力的微妙因素。

　　我们可以同时观察四家不同的公司所形成的真实的企业文化，用A、B、C、D来代表。

　　A公司在创立时，明确提出了企业文化概念，浓缩为“快乐工作，尽心所想”这一明确主张，在成立后的前三个月，公司在各种招聘和新人培训中不断灌输了这一概念，三个月后，公司员工明显感觉到创业热情消退，公司进入了一个朝九晚五日复一日的平淡工作状态，许多梦想不再有人提起，而员工明显感觉到公司的管理风格给人产生了一些压抑，工作开始变得枯燥，大批量的人员离职和轮换开始，事业状态的消失意味着最初的企业文化已经发生变异。

　　B公司在创立时，从历史中挖掘了一种勇于奋斗的企业精神作为企业文化，在成立后的前三个月，公司集中全力进行了一次大规模的市场行动，有声有色，但执行过程中也存在诸多问题，主要是领导层之间的合作并不顺畅，经验主义现象严重。到公司成立第四个月起，各种矛盾集中爆发，骨干开始离职，销售出现了大面积滑坡。但公司并没有及时进行战略调整和管理整改，最终到第六个月时，人们在这里看不到希望，员工大批量离职，尽管公司原本拥有良好的企业文化前提，但并没有形成积极的企业文化，相反形成了令人无法看到前景的文化，悲观情绪蔓延在公司上空，并大量通过人际关系传染给外部、客户和新人。

　　C公司在创立时，并没有明确提出企业文化，在公司成立的最初阶段，将销售业绩作为考量公司发展的主要目标，因而公司的销售队伍被放在突出位置，在紧张有序、全力冲刺、相互比拼的氛围中，公司始终保持着极强的销售战斗力，员工经常自愿早来晚走，从而形成了一定意义上的强企业文化。但是，公司的销售与技术服务之间存在一定的协同不一致问题，不能完美的衔接各工作流，反过来使售后服务存在一定的管理缺陷，当积极的企业文化不能同步时，就会产生文化裂痕。

　　D公司所进行的是一场品牌再造，基于品牌再造过程调整公司的企业文化。由于品牌再造涉及公司的市场战略方向发生改变，而品牌再造本身是一个扎实的、细致的工作，为保证公司未来实现数亿美元的市场，因而在品牌再造实施开始，就以品牌预期效应从规范管理基础入手，制定了严谨的规划，发布了品牌前景手册，从企业组织管理秩序、品牌项目任务进度、品牌标准化三个方面对企业进行了再造，稳步推进品牌市场目标，进而完成企业文化的再造，使公司成为品牌组织，以品牌为主体形成强企业文化，这一企业文化的形成过程将更为扎实，同时将企业文化的重点放在对新人的培养上，带动老员工进步，从而建立起全新的企业文化脉络，使每一个人都明确前景，在这里能够找到希望。

　　在任何一个新创办或成熟的企业中，企业文化随处可见，其主要受意识形态、管理风格、文化模因影响，从而产生积极的或消极的企业文化。例如员工懈怠、工作不负责任、员工偏重利益索取或者员工热情、尽责服务、思想领先等，都是企业文化的直观表现，是真实的企业文化模因组，是企业真实表达出的企业文化。为建设高水平的企业文化，企业必须清楚企业文化抗力的存在，必须从组织发展学等方面深入探查企业文化之谜。

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