大阪商人良好地继承了几百年前祖先们留下的商训。并且，这种代代相传的商训就像DNA一般生生不息流淌在大阪商人的血液中，让它成为了大阪商道。400多年的大阪商史，其中的精髓就是“大阪商道18诫”。
2、专注于利润的贪欲意味着你将失去其他的财富，虽然金钱或许可以让企业在规模上得到发展，但巨大的隐患是难以估量的。
3、所有的交易往来必须遵循“一手交钱一手交货”的规则。
4、作为商人，要明白人格和信用的影响力大于财力。
5、有效的花费能让花出去的钱再翻倍回来。
6、生活费用和生意本钱要明确划分。
7、对手下要赏罚严明。
8、如果盈利，除分配商业资本之外，要另设一笔资金以防万一。
9、企业领导人要言行一致。因为在企业中，老板是员工们最好的老师。
10、不受不良行规的影响。
11、家庭要和睦。
12、在他人面前不沮丧，不哀求，不哭诉。
13、对客户要真心、诚意、谦虚、尊重。
14、不要临时抱佛脚。
15、信贷对商人来说非常重要，但要拿捏好火候。
16、做一个顾客喜欢的商人。
17、最妨碍交易进展的就是自己本身。
18、吃得好，穿得好的人不一定懂礼貌。真正懂得礼貌的人，会自行解决衣食问题。礼貌，对商人来说非常重要。
（创办于公元578年）金刚组：社长始终要生活在第一线。
（创办于公元1717年）大丸百货：企业的利益来自消费者。所以，比起追求一己私利，与顾客们的共繁荣，互利共赢更为重要。
（创办于1585年）住友集团：正直、慈悲、清净。
（创办于1889年）朝日啤酒：用逆向思维去开荒。
（创办于1918年）松下电器：欲造物，先造人。
井原西鹤“长者丸”致富配方
船场商道
一切都是为了顾客的顾客至上精神。上策留人，中策留店，下策留钱。
若是金刚组不稳，日本列岛也会跟着晃动。
--大阪建筑技术协会副所长
社长始终要生活在第一线。
--金刚组第39代传人金刚利隆
勤勉、戒醉、慎行、为人。
--金刚组第32代传人金刚与八郎
坚持最基本的业务对公司最重要。无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。
--金刚组第40代传人金刚正和
三井家训
第一，严谨奢侈；
第二，厉行节约；
第三，事业要以长子为中心团结起来一起拼搏。
坚持为贫穷的人着想，哪怕顾客只要一块手绢那么大的布料，也要毫不犹豫的从整块布匹上裁剪下来。
松下幸之助经营哲学
就算倾家荡产，也要把人才留下。松下集团不是造电器的公司，而是造人才的公司。
既然要做，为何不现在做？
松下电器的使命是赶走贫困，造福人类。
不吃午饭是当时（松下幸之助学徒时）所有店铺默认的规矩。
见到顾客，首先要行大礼，然后聊聊天气，最后再谈正事。
倾听时眼神要放在顾客的左肩，不得直视顾客。递出名片时，一定要用双手，用敬语说出自己在哪家公司，担任何种职务等等。用双手接过对方的名片时，要读一遍对方的名字，以表示尊重和确认。在对方指定的位置坐下之后，从天气开始聊起，再道明来意进入主题。
朝日（樋口广太郎）九训
第一，放宽心态接受周围所有人的意见，其中包括有关朝日啤酒的负面反馈；
第二，即使经营状况不理想，也不能降低购买原材料的成本费用，而是要加大投资，挑选更优质的材料。
第三，引进最尖端的设备，大力更新工厂制造技术。
第四，（创牌期）盈利全部投入到广告上。
第五，提倡创新。
第六，强调商品开发（创新）的最大敌人在社内，而不是在社外。
第七，顾客就是上帝。就算无理的要求，也要竭尽全力去满足，即使亏本也要将此理念贯彻下去。
第八，提高员工待遇。
第九，禁止使用带有消极意义的单词，要用感恩的心去制造每一瓶朝日啤酒。
就算看不见的地方，也要塞满优质棉。--樋口广太郎先生之父
卖劣质的商品虽然能够得到眼前的利益，但是会永远失去信用。
--樋口广太郎
持感恩的心，早晚会获成功。
----樋口广太郎