老气

任总讲起来他们公司的团队,重要部门的领导是一批老资格的“大咖“，他们对于新鲜事物已经没有吸收的欲望，表现出了一种”成熟与老练“，或言之充满了暮气。

任总他们公司是国内最早转型的地产公司之一,很早他们就做起了文化、旅游项目，需要全新的知识和能力的支持——老方法解决不了新问题。

问题在于，一批在传统地产中小有成就、经常只能坐在一起喝酒和讨论八卦的职业经理人，对于新知识、新技术没有任何的兴趣，甚至已经有所“敌意“。

结构

张浩总经常说一句话：结构决定功能。

解读张浩总语录的最好例子就是秦国人妖，就是他长得再漂亮也不能当老婆娶回家的——他没有她的功能。

一个公司的管理人员构架决定了它能做什么样的事情，在一批老人“把持“朝政的情况之下，就是偶有新人进入也是很难生存，更别说改变公司的管理方向和氛围了。

一个人的知识结构决定了他（她）能做什么，是否能够做好。

面对新生事物，一个老面孔唯一可以做的事情就是：如饥似渴地补充新知识，勇敢地去试错，根据经验快速反馈和调试——毕竟您的年龄大，您的经验就丰富得多，更容易识别出风险来，转向会更快速。

倘若公司从事的是新的业务，而老“专家“们不愿意、不主动补充新知识呢？只能是先换思想、再换人了。

不知

瑞.达利欧在《原则》一书开篇中就讲道：不管我一生中取得了多大的成就，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。

面对公司的创新业务，需要职业人打开自己的心胸，勇敢地拥抱变化，勇敢的自我否定，学习新知识、新方法，树立新的世界观和方法论，如此才能可能展开职业生涯的新高度。

无论年龄多大，都要让自己充满朝气，永远充满正能量。