让小编带领大家一起感受会议现场的热烈气氛，感受行业内人才评价创新实践先行者的精彩分享~~

近年来，党中央发布一系列政策，深化人才发展体制机制改革，加快建设人才强国，最大限度激发人才创新创造创业活力，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，宏景软件云业务总裁张大波深入分析了国家政策的实施与创新技术的支撑方案。他表示人才是经济社会发展的第一资源，人才管理是一切组织持续发展的核心支撑，宏景云因人才管理而存在，将紧跟时代，借助先进技术构建起支撑人才管理关键环节的应用平台，打造人才管理生态链。最后，张大波带领参会嘉宾一起体验了宏景云平台在民主测评、360考核、领导力评估、民主推荐等场景的效果，感受了创新应用带来的便捷。

中国铁建股份有限公司人力资源部人事处处长王谐在分享中分析了总部考核与集团多组织民主测评的难点，提到在过往陈旧的方式下，通常会耗时费力成本高、测评过程难以掌控、测评人员满意度较低、统计受限导致难以有效支撑决策等问题所困惑。王谐介绍了在宏景云平台的帮助下，如何五步搞定测评业务，完成总部机关范围内部门和员工个人综合测评，以及针对二级单位领导班子和领导人员的民主测评与一报告两评议，最终形成年度综合考核评价报告的全过程。现场分享引起全场共鸣，激起了在场嘉宾的讨论与交流。

中国船舶工业集团有限公司干部处卢明璇现场介绍了针对中船集团高精尖人才队伍，干部考评的重要性与复杂程度，并结合国家政策深入分析了新时期干部考评工作的新要求与新精神，分享了基于云测评开展中船集团年度综合考评、任期考核、全面考核、分类考核等干部考评的具体经验与新体验带来的新价值。

中国航空油料集团有限公司高级业务经理李克明的幽默演讲引爆全场，从农耕时代、工业时代、云时代三个阶段介绍了绩效考核的发展历程及三个阶段的工作方式。李克明重点围绕2017年8月航油集团本部及下属航油公司、财务公司启用宏景云平台开展员工季度考核工作，以及同年12月集团及下属8家二级单位全面应用宏景云进行各季度及年度考核等具体场景介绍了云时代对绩效管理的改变；指出云时代，打破局限，实现全面化、全员化、常态化、移动化的考核方式是推进绩效管理全面升级的关键所在。

“一个企业能活多久，关键看是否抓住了这3个核心点：能不能持续创造顾客价值、能不能持续促进行业进步、能不能与员工共同成长。”智行合管理咨询公司总经理莫琼指出必须在“组织”与“人才”两个方面同时驱动，才能实现组织整体价值的有效增长。莫琼结合案例详尽分析了建立领导力模型的重要性、领导力模型的应用、IT技术提高领导力评估效率等。她提出利用宏景云平台，将个性化的领导力模型变成可评估的问题输入平台，快速进行评估。结合多维度的评估主体通过科学的指标体系进行评价，系统进行多角度的统计对比分析，提供细致深入的评估报告，为专家团队解读提供更多角度。

通过几位专家的现场分享与交流，参会嘉宾纷纷表示受益匪浅，也表达了与宏景软件共同探索人才管理信息化建设之路的意愿。一路走来，宏景软件在人才评价、人才发展领域的专业探索，离不开广大用户的长久相伴，未来宏景软件也将继续促进与客户的深化合作，利用信息技术帮助更多的客户构建高绩效团队，推动其健康成长，以合作共赢为基础，共同繁荣发展。