创业需要热情，需要找准方向，但事在人为，创业的主体归根结底还是人。创业最重要的还是要有一个好的团队。有人说，创业团队找对人就成功了90%，创业成员之间的化学反应在很大程度上决定了一家公司能否成功。那么我们就来探讨一下创业的第三个必备要素，一个好的团队。
好的团队有1+1〉2的效果
拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对于创业公司的成功至关重要。一个好的团队，成员之间的化学反应是能够达到事半功倍的成效的。不同成员各司其职，相互配合，往往能发挥出1+1〉2的效果。
今天我们都知道，腾讯创造出奇迹靠的是团队。1998年的秋天，马化滕和同学张志东合资注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化滕在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化滕是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。直到2005年，五人的创始团队基本还是保持这样的合作阵形，不离不弃。五个人性格不同，各有所长，在各自擅长的领域为腾讯的发展立下了汗马功劳。
不合适的团队对公司发展是致命的
大数据文摘曾经对101家创业失败的公司进行了CB insights 式的数据分析，总结了创业的前20个原因，其中没有合适的团队的比例占到了失败原因的23%。可见一个不合适的团队对于创业发展是致命的。
失败的企业经常会有这样的哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个喜爱研究商业的创始人”。Standout Jobs在他们的事后分析中写道，“如果创始团队不能自己（或者利用少量来自自由职业者的外部帮助）推出产品，就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入，这部分人的薪酬可以用股权的方式支付，但我们却没有这么做。”
在另外一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers的创始人所说，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”
这些失败的企业都是因为最开始没有搭建出一个优秀可靠的创始团队，才导致最后的失败。如果一开始就能有一个合适的团队，那么成功的机率一定会大上许多。
如何搭建合适的团队
一个不合适的团队就像长短不一的两条腿，走起路来总会磕磕绊绊，而在一个好的团队中，成员就像手指，合起来就是一个拳头。那么如何搭建一支好的团队呢？
首要的是，这个团队里的人要能够互补，不能只具备一种能力。例如复星集团的五虎中，郭广昌毕业于复旦哲学系，是整个企业集团的灵魂人物；梁信军毕业于复旦遗传学系，是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪群斌毕业于复旦遗传学系，是复星CEO，专攻生物医药；范伟毕业于复旦遗传工程学系，掌管房地产；谈剑毕业于复旦计算机系，负责体育及文化产业。五个人能力互补，各司其职。
其次，团队的人要能够相互信任,不仅能力要可靠,人品也要可靠。日前，微博上流传一则消息，一个公司创始人做了两年的项目在上线测试当天，被一个员工锁死服务器和电脑，最终导致项目失败，创始人负债数百万。案例中的员工就是不可信任的人，在搭建团队时一定要避免招进这样的人，一个好的团队，成员应该都是值得信任的，无论在能力上面，还是人品上面。
最后，要找比自己优秀的人合作，如果找到比自己优秀的人才合作，成功的概率会提高。找到人才后，还要让每个成员各尽其才，在团队中发挥自己的作用，为团队带来好的收益。
好的团队对于创业公司来说至关重要，是创业的制胜法宝，每个创始人都应该想方设法网罗人才，为己所用，这样，才能在创业的路上走得远一些。
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