无论是企业家创业还是成熟企业转型，都是九死一生的事。对于此，我们有以下几点想法，希望能与大家共同分享：

       第一，赢得市场以及目标的尊重，是决定企业市场竞争成败的关键，因为不管是产品还是渠道，实际上比拼的都是获客。

       第二，建立信任及有效率的增长，是重构企业边界和解决企业内外协调、价值共创、和谐链接与共生成长两个关键要素。

       第三，融资是企业经营发展的一个工具，必须要清晰把握好企业融资节奏的关键节点、方式、方法及组合路径，这对于无论是处于顺境还是逆境的企业来说，都非常重要，因为融资也需要策略，尤其要把帐算明白了，不能光给自己算账，也要给别人赚钱的空间，而运用好这个工具则可以为企业解决很多不同的问题。

        第四，明确企业的一个经营主题，这与使命、远景等不同，它是对战略（尤其是业务战略、资本战略、人才战略、产品战略等）的导向性更加具象化。

        第五，要学会和适应在试错中不断改进和快速成长，在不断打磨中逐渐完善方案和修正企业发展路线，要靠专业的底气而不是凭机遇的运气，要有持续学习和不断反思的能力、要有坚韧不拔的品质和毅力、要有专注-专一-专心的决心和意志，更要有利他-共融-共赢的视野和格局......

         其实，不论是创业还是转型，都注定是一条孤独的艰行路，但是希望|目标就在远方的眼前。