吃的行业中有甜和咸之斗争，制造行业呢？也是有烦恼的，到底计件好还是计时好呢？

　　这也是企业主的疑惑之处，因为有时候跟朋友聊天，朋友说：不是吧？你用用计时薪酬模式？你不觉得工作效率低的吗？我以前用的计时模式，结果总是不能按时完成任务导致订单交期延误，亏大发了，还好后面改成计件了，效率贼高，都没试过订单交期延误的，老友，该换换了。

　　正想着转计件呢，结果另一位老友说：哎哟，你怎么换计件？我上次就因为这个中招了，效率高是高，可是“求量不保质”啊，你还记得我上次跟你说过的退货不？就是因为这个产品质量不合格，退货、不仅如此，还好多客户投诉我们的质量呢，真的要把我气得要命。

　　这么一看真的晕乎乎的，到底哪个好？

　　其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。

　　计时与计件的不足之处

　　相对于而言，他们的好处就是对方的坏处，二丫在这里就不详细谈了。针对这两种不同的模式，相信还是有很多人会觉得很迷惑，到底哪种才是正常的操作？针对不同企业，二丫分了些类别。

　　计时与计件分别适用于哪些企业？

　　适合采用计时薪酬模式的企业1、主要是设备型的企业；

　　2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

　　3、产品可批量生产的企业。

　　适合采用计件薪酬模式的企业1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；

　　2、做个性化定制产品的企业。

　　好的薪酬制度，能够激发员工的工作积极性。无论是计时工资还是计件工资，既能体现优劣，又能按照绩效给付，就是好的制度，关键在于，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能。

　　该怎么做？ 

　　关于计时薪酬模式

　　1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩

　　人力成本不可控，效率不高是计时薪酬的弊端，从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上，一定要加上超产激励。

　　一定要有激励的部分，要让员工效率的高低，跟其收入挂钩，计时基本工资没有问题，但是一定要有一些激励的措施。（关注微信公众号：ud666888，获取更多企管知识！）

　　2、制定切实可行的生产计划，对生产异常的快速处理

　　PMC部要制定切实可行的生产计划，制定周全的月计划、周计划和滚动冷冻日计划。所以，PMC部要充分发挥其职能，为计划的达成做好充分的排查工作，包括物流、人员、设备、机器、工装夹具等等。

　　当出现生产异常的时候，靠管理人员要到现场快速地处理异常。很多企业寄希望想靠员工主动地去解决生产异常，讲得难听点，有的员工可能巴不得出点异常，没有活干，工资照样拿。

　　3、严控上班时间、加班时间

　　把控上班时间就是在把控人力成本，单个产品的人力成本。

　　关于计件薪酬模式1、科学、合理地制定产品单价

　　虽然说不能够绝对地做到单价都很合理，但也应该根据历史的经验，根据历史的效率来制定产品的工价。

　　很多企业在制定产品单价的时候，只是将成本扣除，然后老板一拍板就把这个单价定了，这是非常草率的管理方式，这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价，可以根据历史经验、历史数值制定。

　　2、从质量上对员工进行考核

　　求量不保质，是计件薪酬的一个弊端，员工可能为了追求数量而减少对质量的关注，所以在做计件薪酬模式管理的时候，就要考虑从质量的角度去管控，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩。

　　3、严格执行日计划，避免挑单生产

　　遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人。

　　4、薪酬的日清，并公示

　　需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式。

　　5、计件、计时相结合

　　一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如6S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等方式对其计件工作造成的影响给予补贴。

　　管理者在面对低效的生产现状时，不要再只是简单地讨论计时制和计件制，在不断改进工艺的过程中，更应该从管理的角度出发，为工人，为企业创造一个更有活力的环境。