作者文章归档：刘桂艳
今天二丫给大家分享个段子，关于这个段子，是这么说的：
有求职者爆料说，自己毕业以后，浪荡了三个月没找到工作。有一天在网上看到郊区的一家公司招聘办公室文职，经验不限，月薪开到七千元，于是大喜过望跑过去应聘。结果只交了一堆材料，做了个十分钟的面试就回来了。网友也没有多想，觉得是自己没表现好，没被人家看上。
半年以后看社会新闻，发现这家公司被查了，原来公司招了几年还是两个人，唯一的业务就是在网上发招聘信息。只要投简历的都叫过来面试，到了就要求提供一大堆的材料：身份证复印件、学历复印件、离职证明复印件、体检之类的证件... 总会有你没带的，于是只能去楼下的复印店，贼贵，一张5元钱...
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
好领导是瞎子！
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。
宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？
丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下...
019最后一个月啦，还有十几天，就是新的一年啦，相信有管理经验的朋友都为自己做过总结吧，那总结后你明确了鼠年你要干啥？要怎么干成吗？
每到年底，二丫这脑袋就不够用，关于团队管理企业经营职业规划等等就是一系列的大问题！嗯你担心的比如：过年回家吗？车票啥时候抢？啥时候······
也是让人脑壳疼，这些都是拿着放大镜看世界的人会想到的问题，拿着望远镜（企业主）脑壳更疼的是——我的员工离职一路飙升！！！
最近一位企业主朋友找二丫姐倒苦水，最近厂里又跑了几个人，现在又是...
在中小企业中，大多数老板不是销售出身就是技术出身，这是因为有了市场或技术，就具备了创业的基本条件，于是就租来地方，买来设备，找几个人开起工厂来，大部分的企业都是这样做起来的。在这个时候，老板们凡事必须亲力亲为，把做事当做第一核心要务。
但是，有一个十分奇怪的现象是：当企业做大后，这些老板依然在亲力亲为。做销售出身的还在跑市场，最多变成了一个销售精英；原先搞技术的还在搞研发，有的甚至成了行业技术专家，但是，其工作重心依然是聚焦在某一件事这个点上，而企业运行必须的制度流程任务目标规范化等面上事务一概不管，这也就是中国企业管理混乱的根源。
人的精力毕竟有限。CEO们...
管理上有个著名的“管理幅度原则”，意即每个经理或主管人员都必须对应一定数量的下属，否则，这个经理主管就是孤家寡人，更是一种管理笑话。
然而，在中小企业的管理实践中，“经理多过下属，主管多过员工”的现象却屡见不鲜。很多企业里都是一群群的经理，一堆堆的主管，当然，也有着一堆堆的问题。因为，这些被称为经理、主管的，不过都是挂羊头，卖狗肉而已，虽然挂着经理、主管的名头，但却仅仅只是担着普通职员的责任，根本就是名不符实。（关注微信公众号ud66688，获取更多企管知识！）
虽说这些经理主管都名不副实，但对组织的危害却不小。首先是直接地...
有一天一个有智慧的老师问他的学生：为什么人生气时说话用喊？所有的学生都想了很久，其中有一个学生说：因为我们丧失了“冷静”，所以我们会用喊的。
老师又问：“但是为什么别人就在你旁边，你还是要喊呢，难道不能小声的说吗？为什么总是要用喊呢？”
几乎所有的学生都七嘴八舌的说了一堆，但是，没有一个答案，能让老师满意。
最后老师解释说：“当两个人在生气的时候，心的距离是很远的，而为了穿越心的距离，使对方能够听见，于是必须喊。但是在喊的同时，人会更生气，更生气距离就更远，距离更远就又要更大声地喊…&hell...
在传统的管理思维中，很多人都把企业的生命周期分为：创始期、发展期、成熟期，衰退期等四个阶段，这我就有点想不通了——为什么一定要把企业比做是人？人有生老病死，这是自然规律，谁都不能违反的。但企业是一个组织，组织是可以通过变革创新来延长寿命实现永续经营的，世界上千年企业也不少啊。
其实，这是一种错误！更是一种彻头彻尾的无知和误导。这种无知和误导让很多老板不知不觉地自我对号入座，给中国企业一种极强的短命心理暗示，这才是中国企业的宿命！
U模式认为，企业的生命周期就应该划化分为创业期、发展期、成熟期和转型期。也就是说：企业根本就没有衰退期，如果真的有，那就...
一人出门，遇到有个人在不停地念叨：三七二十四……于是就上前纠正：兄台，你差矣，三七是二十一啊。
对方摇头说：你才差矣，你全家都差矣，三七明明是二十四啊。
两人争论起来，对方一口咬定三七二十四，怎么说也说不明白。闹到最后，两人火大了，就相互揪住对方，去衙门讨个说法。
县太爷升堂，听了双方指控，当即一拍惊堂木：来呀，把那个说三七二十一的，拉下去扒掉裤子，给我狠狠的打！（关注微信公众号ud666888，获取更多企管知识！）
说“三七二十一”的急了：县太爷，你这个昏官。众所周知“三七二十一”，...
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。
其实，蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。
要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？
领导力的第一个蝴蝶效应点是：威仪
何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是...
一、忠诚
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、 时刻维护公司的利益；
4、 琢磨为公司赚钱；
5、 在外界诱惑面前经得起考验.
二、敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬；
2、 提供超出报酬的服务与努力；
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