作者文章归档：刘桂艳
“如何让猪上树？”
一老板给出了四个方案，如下：
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！
于是又有老板给出了另外的方案，如下：
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢...
“小”老板一般爱权，抓权而不放权，最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。
小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第一！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点当成优点。在小老板眼中，自己是最聪明的人，别人想不到的他能想到，别人看不到的他能看到，既然自己可以看个清清楚楚明明白白，当然用不着听别人的，一个人说了算。
小老板自己说了算，多数时候还在于找不到可以商量的下属。小老板讲究安全第一，对下属从来都是从满腹狐疑到深信不疑，过程十分漫长。中国有点能力的人什么都好，就是脾气不好，一般而言他们多少学了点三十六计，多数时候小老...
成功，这个词语压倒了多少怀揣着青春梦想的中年油腻们？又成就了多少人前激情澎湃，人后独自舔伤的风光人物？
优道顾问的公众号一直致力于管理分享，但是今日天二丫突然来了篇带一大点小煽情的，突然切换，让U粉有点小惊艳了！
之所以要写这篇文章是最近陪同事招聘时见到的了一些小现象。想和大家分享。分享那些平庸为什么一直平庸（实际是要表达失败的，鉴于做教育的不想打击面太广），出色为什么一直出色！
都市繁华从古至今都是有一个共性，人口流动越大的城市越繁华，越繁华的城市理念，思维，科技也就越超前，机会就越多，人才就越多，成就也相应的越大。
人也是同样道理，你越努力越有责任感，有责...
在企业里，再好的专业都混不过人情，所有人都只是对领导负责，而不是对产品负责；所有人都在投领导所好，拍领导马屁，领导喜欢的也都只是听话的人，而绝非兢兢业业能做事的人。请问：谁会在产品上精益求精学工匠精神？
目前，几乎所有的工业用地使用期限都只有三四十年。而且，因为拍脑袋式的城市规划，很多工厂不过10年就面临强拆。大多企业都只能选择一些短期项目，赚点钱就跑。又怎么有心思培养工匠精神？
在现行制度上，企业处于绝对的弱势，工人随随便便就能跳槽，随随便便就能把东家告上公堂，随随便便就能获得不属于自己的利益，请问：谁又会长期呆在一地方去研究产品？谁又会在工艺上精益求精？
移动互...
一富翁在海滨度假，见到一个垂钓的渔夫。
富翁说，我可以告诉你如何成为富翁和享受生活的真谛。
渔夫说，洗耳恭听。
富翁说，首先，你需要借钱买条船出海打鱼，赚了钱雇几个帮手增加产量，这样才能增加利润。
那之后呢？渔夫问。
之后你可以买条大船，打更多的鱼，赚更多的钱。
再之后呢？
再买几条船，搞一个捕捞公司，再投资一家水产品加工厂。
然后呢？
然后把公司上市，用圈来的钱再去投资房地产，如此，你就会和我一样，成为亿万富翁了。
成为亿万富翁之后呢？渔夫好像对这一结果还是没有足够的认识。
富翁略加思考说，成为亿万富翁，你就可以像我...
大家好，我是二丫姐，越是接近年底越是考验管理实践能力是时候了，现在你不下功夫，年后回工率一定是给你巨大的惊吓，将会是惨不忍睹！
为什么这么说？要明白这个时候作为管理者心知肚明，你怎么管理都比较顺下属相对多比较听话照做，也不会误会这是管理能力的功劳，大多数只是临近春节，能安安稳稳赚点钱过个年就安安稳稳的工作吧，能忍就忍，不能忍还是会忍，只是到了春节后在一起算账吧！
这在90后进入职场更为明显的趋势，当然这也是春节前需要钱忍你的一点点理由，很多的新问题也随着90后成为职场主力军而来。
前段时间还有人这么说“千万不要在工作中训斥一个90后，他真...
说起管理，很多人会认为管理好难啊，怎么管理才对啊？
今天二丫跟你说，其实生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。为啥捏？因为管不好人力资源的企业，基本上都只有“劳力资源”，什么叫劳力资源？劳力资源就是“农民工”的代名词，那么管好这些“农民工”需要啥？这不就只需要包工头和治安队嘛。
10多年来，二丫接触过数百家企业，更是咨询辅导过一百多家大大小小规模不等的企业，也培训过数...
一、保姆式管理
世界上有三种人需要保姆照顾：一是老弱病残幼，二是日理万机日进千斗的政商达人，三是官商二代钱多多不知该怎么耍。普通的正常的人根本不需要保姆。可是现实中，很多企业老板却特别喜欢做全能保姆，对自己的团队简直呵护备至。给一碗汤怕烫着他们，给一碗饭又怕噎着他们；让下属做个计划又怕他们不会，对下属考核又怕反对，就连让下属交个报表，也怕他们不懂，还要给下属画出来，一点动脑筋的机会都不给。最后下属们几近智障，什么都没学会，公司始终也找不到一个敢于担当的人。
二、惩罚式管理
受官本位思维的影响，几千年来对百姓都是严峻刑法，惩罚也变成中国企业管理的常见手段。因此，90%...
从基层上来的管理层，大都有这么一个烦恼：为什么我升职了，以往要好的同事仿佛变了一个人似的？
对于他们的冷脸和不配合，该咋办？
这难道是因为大概优秀的人都是孤独的？开个玩笑哈。说到这个话题是因为昨天有个客户基层管理跟二丫聊微信：她说：我刚刚升职升职没几天。
二丫寻思着，这是好事儿啊，不过细想应该不只是要分享喜悦······正想先恭喜她。
果不其然她说：升职没几天，本来很高兴的，可是现在想辞职了。
这····&middo...
每次忙完工作回家的路上我都有个习惯，在脑海中复盘一天的工作，回想一天的工作计划完成情况与其中的得与失，很多时候好像没啥收获。这时会自我暗示，：今天在播种，明天要更加油了！给自己打完鸡血过后，心中偶尔还会有些迷惑，脑海中也会闪现：熬下去，会怎样？熬下去……
耗下去，你就能升职加薪吗？
之所以会想到这个，是因为昨晚上有个微友跟二丫说“原本我以为熬下去就好了，可是事实不是这样啊”
十五年前她刚参加工作，被分配到了一家通讯公司，那时公司福利待遇都特别好。
当然，谁都年轻过，去的时候是雄心壮志，想要在公...