销售团队是一个公司最重要的组成部分之一，如何去正确的管理和激励销售团队，把公司的策略严格的去执行，并且达到预期的效果。一个销售团队想要自己的成绩越来越好，就必须做好下面这些事情。

【1】 瞄准目标

每一个销售团队都应该有大家共同为之而努力奋斗的目标。在每一个季度的工作开展之初，我们都应该可以树立一个明确的目标，并且不时的强调我们的目标，保持大家的团结性。当大家朝着一个方向共同努力的时候，就会形成一股强大的凝聚力。

【2】 分析数据

销售团队不论是对市场还是对自己工作人员的表现，都应该有一系列的数据展示。在每一个工作周期完成之后，团队的业绩目标完成程度以及个人的进步都可以清晰的表现出来。对这些数据进行条理的分析，可以让我们更好的管理团队。

【3】 建议反馈

管理一个销售团队，还有一点就是要定期的接受工作人员的反馈，了解工作的难点在哪里，或者是销售人员普遍遇到的问题，注意接受员工的反馈与建议，增加对员工的关怀，解决工作中的普遍问题，会让员工对团队有归属感，并且工作的开展会更加顺利。

【4】 离开办公室

销售团队大多是在室外工作，如果长期呆在办公室内，无形之中就会形成一种压抑的氛围，影响员工的积极性。所以可以偶尔的将团队一起带到市场之中，可以让大家一起感受工作的氛围和乐趣。增加员工的工作认同和趣味性。

【5】 保持热爱

想要保持销售团队的业绩，就必须保证团队的工作积极性。定时对员工进行激励，让大家保持工作上的热情，及时的打消大家在工作中的厌倦情绪。是销售团队的管理者必须去做的事情。

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