在这个世界上十全十美的人是非常少的，但是优秀的管理者却是很多的。那么在自身能力有限的条件下，我们应该如何创造出自己的一番业绩呢？只要学会借力，你也可以做到。

【1】不要最好的，只要适合的

要想学会借力，我们在用人的时候一定要知道，不要最好的，只要适合的。如果一个人的工作能力非常的强，而且他的学历很高，但是他的专业却和我们的公司不对口，那么这样的人才我们要来是没有任何作用的，不仅对于整个公司的发展是无利的，而且会造成社会的人才资源的浪费。

【2】不要看虚的，只要看实的

大家都知道，学历是进入一个公司的敲门砖，但是当你进入这个公司之后，学历就不会起到太大的作用了。这也给我们了一个启发，那就是在用人的时候不要看虚的，只要看实的。我们在学校学习的知识和在社会中学习的知识有所不同，理论相对而言较虚，判断一个人的能力还是要看他在实际工作的表现，

【3】不要太独的，只要团结的

团队是一群人聚在一起干一件大事，而不是一个人的一枝独秀。所以说我们在选择员工的时候，一定不能够选择不会与其他人进行相处的人，我们要去选择那些能够与其他人进行很好的搭配的人。如果整个团队都是这样一群人存在的话，他们就能够发挥出较好的效果。

【4】不要空降的，只要培养的

一些管理者总是迷信于空降人才，认为别人的就是最好的，但其实这样的观点恰恰是错误的。如果想要培养合适的人才，我们一定要从公司内部进行挑选，一步一步的把他培养成为我们所需要的程度。一般而言，空降的人才因为缺乏对公司的了解程度，反而会在工作中出现较多的失误。

学会借力，说白了就是要学会识别优秀员工的能力。能够招揽一群优秀的人才在自己的身边，这本身也是一种能力的体现。

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