2019年4月16日，北京时间0点，法国著名建筑巴黎圣母院突发大火，火势熊熊。

　　周武发老师作品 图片来自@圆明园遗址公园

　　159年前，英法联军抢劫并火烧圆明园后，谴责最深的是个法国人，而这个人就是《巴黎圣母院》的作者维克多·雨果。

　　雨果说：有一天有两个强盗闯进了圆明园，一个打劫，一个放火……他们一个叫英吉利，一个叫法兰西……

　　而现在，因雨果名著而闻名天下的巴黎圣母院也遭受了烈焰之苦。

　　这场大火让人不自觉想到中国文化曾经历的磨难，曾经那场烧了三天三夜的大火，万园之园留下的灰烬，是中国历史耻辱柱上最疼的一根钉子。

　　圆明园遗址图片来源于网络

　　这一刻的中国人，怎能不想起，背负了一百多年圆明园烧毁的心灵创伤，何其艰难、何其罔然，可惜圣母院，可惜圆明园，文化不应该这样毁灭，更不应该人为践踏。

　　可是要知道同样是大火，同样是文化古迹，可是造成的原因完全不同，因为圣母院的灾难是主观导致的，而圆明园却是客观的灾难。那可是强盗般的毁灭，在其发生的背景下怎么能相提并论！

　　关于事故，这让我想起我们大广东制造之城佛山顺德一家"世界级"机械制造厂车间发生爆炸。时间是2014年12月31日上午9点40分左右，事故共造成17人死亡，33人受伤（其中3人有生命危险，16人重伤）。当地政府举行新闻发布会通报称，事故属于气体爆燃引起。

　　事故原因是工人在3号车间装配线用天那水清洗输送链，附近有人用气焊进行风割作业，引燃爆炸 。

　　天那水又名香蕉水，是无色透明、易挥发的液体，有较浓的香蕉气味，微溶于水，能溶于各种有机溶剂，易燃，主要用作喷漆的溶剂和稀释剂 。

　　据顺德区政府新闻发布会通报，事故属于气体爆燃引起。当天工厂盘点停产，车间在清洗过程中发生气体爆燃。

　　种种迹象都说明大多数的事故是管不善导致的，巴黎圣母院也是如此，之前我们经常对企业苦口婆心的讲管理的重要性，管理需要系统性，管理完善就是等同于在赚钱，可是又能有多少企业实实在在感知到呢？通常都是等到真正的灾难发生了才能彻底醒悟。

　　企业最终是为社会作贡献，做贡献的前提是有能力创造，有能力解决众多就业问题，有能力在竞争严峻的商场活下去，这些都前提是有盈利能力。而管理提升，系统升级所有的优化其实都是为了企业能够安安稳稳地赚钱，如果不能解决赢利结果的实质问题，所有的管理升级等系列动作都是闹着玩！

　　很多朋友或许会问我，你说的管理提升系统升级是不是培训，洗脑？是不安装软件系统？是不是这样就能预防？

　　我实话实说：不能？因为很多人还是不了解管理咨询机构跟培训的不同之处。企业教育体系按照我们的解释分为6各等级。

　　第一级就是培训，就是知识的搬运工或者说是物流公司吧，没有更多的附加值，只是你在特定的氛围去学习感触会深刻一些；

　　第二级是教练，前几年很火的教练技术就是这种，通过模拟训练来强化你对知识对改变的体验感；

　　第三级是咨询，一对多的就某些问题做深度剖析，让你能更清晰之道如何选择如何前行；比如心理咨询师，健康咨询师，包括管理咨询师。

　　第四级是顾问，能够针对性的解决个性问题，针对性的制定可行可实施的方案；如果返回到古代相当于军师。

　　第五级是项目辅导，能够真真切切的把握改善提升关键点，并且亲自做给你看，教会你做，还见证你会做；

　　第六级是托管，真真正正的对结果负责任了，就项目或某阶段全方位的达成目标。

　　所以对咨询顾问机构的认识不到位就会误解为培训角色的知识搬运工状态，当然我们绝对不是对培训的诋毁，因为我们也是有丰富的培训课程及经验，毕竟搬运也是有技巧的也是需要工具的，也有不同效率及效果的！