制度就是管理的工具。在管理活动中，制度的重要性不言而喻。甚至有人说：管理就是制度流程加表格！还有人说“好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏”。但不管怎样，“制度管人、流程管事”都是一个尽人皆知的事实。

　　尽管制度如此重要，但在中国式管理中，制度能够得到执行的却不多。几乎100%的管理者们都在抱怨：我们不缺制度，缺的就是执行！很多企业甚至把内部管理混乱的原因都归咎是团队执行不力所致，于是，培训市场上针对团队执行力提升的课程就一直卖得火热，诸多企业组织争相邀请各路培训大师来帮自己提升执行力，殊不知，这是一种天大的谬误。

　　制度得不到执行肯定执行力就差，而制度为什么得不到执行却很少有人去思考。在管理中，有一种最基本最简单的逻辑就是：当一个人都不愿遵守制度时，一定是这个人的问题，而所有人都不遵守这个制度时，就一定是制度本身的问题了。在现实中，有些制度一出台就遭人一边倒的反对，这制度就一定是恶法；有些制度自出台就遭人笑话，那么这个设计制度的人大多就是脑萎缩。也就是说，制度得不到执行的根源可能是：这个制度根本就不具备科学性和可执行性，根本就是一种拍脑袋的产物。

　　好的制度有三个标准：一是目的要明确，就是为了解决某一方面的问题，那些试图通过一个制度解决所有问题的想法其实是不懂管理；二是方向要正确，制度一定要符合大部分管理对象的利益，要尊重基本的人性，只想单方面维护管理者利益的制度一定很幼稚，也一定会造人反对；三是要遵循最基本的管理常识和逻辑，那些违反常识违背逻辑的制度一定会遭人笑话，也一定会流产的。诸如常回家看看、尿歪了罚100块的制度基本都属此列。而那些让人排队离婚、排队送礼走后门、排队做坏事的制度绝对是恶法。设计这种制度的不是恶人就是白痴了。

　　好的制度才会有好的执行，好的制度是靠优秀的管理者去设计的。而优秀的管理者必须具备全局性、系统性和科学性的管理思维，要是让一个、鸡肠狗肚、愚蠢无比的宵小设计制度，那就就是管理的灾难。