垄断企业不是企业，民营企业才是真正的中国企业。真正的企业是靠本事去经营赚钱的，而垄断企业就像一群强人一样占山为王，垄断着某些社会资源，然后要挟政府赋予它“捕鼠的专利”，再强制百姓去消费，这种行为就是赤裸裸的土匪行为！只不过比以前的土匪多了一点文化。

　　几乎每一家民营企业都在遭遇着发展瓶颈，几乎所有的企业也都在积极尝试寻找突破瓶颈的办法和途径，几乎每一个专家学者及管理咨询机构也都为此做过不懈的努力。可是，至今也没见有几家企业能够顺利突破自身瓶颈而继续发展的。真正能够超越自我的可能连十分之一都不到。但是，这些，都不是突破瓶颈的方法不行，而是一开始就弄错了方向，也就是说，大家都还没弄清，谁才是企业真正的发展瓶颈？

　　企业长大了，人员多了，产品、流程、文化都复杂了，文化业升级了，经营思维和管理手段肯定需要同步提升和调整，这时，内部管理也就需要同时提升，否则，就一定会成为瓶颈。很多老板刚开始都是跑市场出身的，可是，企业做大了之后，很多老板却还在跑市场，其角色还没有从业务员顺利转化为企业总裁。这样的企业能不遭遇瓶颈吗？也有很多老板是做技术出身的，当年就是因为拥有某项专利技术而开店办厂的，可是，在自己的企业做大后，这些当年的“技术员”却成为了某一方面的专家，而不是一个能够兼顾企业全面的总裁，你说，这样的企业里瓶颈又会是谁？

　　中国历来盛行“领导政治”和“强人经济”，也就是说“老板强则企业就强”，企业对老板的依赖由此可见一斑。老板对企业的影响几乎是一荣俱荣一损俱损，甚至可以说，没有老板就没有企业，有什么样的老板就有什么样的企业，也就是说，老板的障碍就是企业的障碍，企业的瓶颈也就是老板的瓶颈。

　　二丫这样说，很多的人可能都不服气。——分明都是业务资源不足，分明都是政策不支持，分明都是内部没有好帮手，分明都是人力资源障碍，凭什么说是老板我自己的问题？不错，这些都很实在，但是我要告诉大家的是：业务资源不足也是自己市场目标不明确、营销手段不到位所致，而政策支持也并非针对你一家企业，为什么别人行你就不行？而至于找不到合适的帮手，遭遇的人力资源障碍，等等，都是企业内部HR体制造成的，而任何一家企业的HR体制，最终都是由老板的HR管理思维决定的。比方说，一个老板老是喜欢用自家人，老是容忍自家人犯错，就必定会使外人产生隔阂，让企业失去公平，最终，让优秀的职业经理人离开。

　　在企业里，下属就是老板的四肢和五官，这其中任何一个有问题都会让老板产生障碍，所以，老板就必须设法去解决这些问题。要是任由这些问题存在，势必会扩散成为企业的不治之症。再说，一个下属犯错老板不去处罚，一个下属无能渎职你不去撤换，一个下属素质低下你不去培训，都是老板自身的问题。而不愿去解决这些五官四肢问题的老板就是企业的最大障碍。

　　思想不能升级，企业必定无法升级，思维不能转型，企业肯定无法转型。制约企业发展的瓶颈一定是老板自己。在中国，领导多但领袖少，老板多而企业家少。很多号称领导的人都做不了领导，很多自认为是企业家的其实都不是企业家。而领导之所以不能变成领袖、老板之所以难成为企业家，其实都是遭遇了“自己的瓶颈”。“强人”的企业也都无一例外。

　　弄清了这个问题的根源之后，解决方法肯定就简单得多了。很多专业机构都能提供相当专业的解决建议和方案。可是，有谁能告诉二丫，有几个老板意识到自己就是瓶颈的？又有哪个民营企业老板敢于革掉自己的？而这些问题不解决，又有哪个专业的变革方案能够得以不折不扣地执行和落实的？（关注微信公众号：ud666888，一起来学习交流！）

　　“知道问题的所在，但是没法或者不敢进行手术。终于下决心手术了，又担心有可能结果伤筋动骨得不偿失；而如果任其发展，保持现状或者逐渐消亡，都是可以预见到的。”这就是中国企业老板必须跨越的最大障碍。