在工作中，不知道各位有没有看到有些员工偶尔会发呆，又或者当你交代任务给他的时候，他会带点不耐烦，又或者刚上班的时间总是蔫蔫的，下班前却又精神抖擞！

　　有些可能会觉得可能员工都会有不舒服的时候，但是当一个员工经常性这样的话，作为管理者，你就该警惕了，因为这些都是员工不积极的表现，在企业中，员工不积极也是一种大忌，员工为什么不积极？其实原因也有挺多方面的，除了他们自身的原因，二丫也曾跟一些员工沟通过，发现当管理者的一些行为也会让员工排斥上班，或者上班没劲，那么二丫也大概总结了一下几点。

　　下面来看看你是否曾经也这样做过

　　1、事无巨细的管理方式

　　你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。

　　你需要记住最初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们去做。否则让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。

　　你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。

　　2、抓着错误不放

　　没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。

　　比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。

　　3、对建议和想法置若罔闻

　　每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。管理者很重要的一点是要学会倾听，有时候，倾听员工的想法，你也会有很多意外的收获。

　　请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。

　　4、言而无信

　　这是一条，最直接迅速摧毁员工积极性的做法。作为管理者你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。

　　任何一段关系如果没有信任是无法继续的。对此，二丫的建议很简单——保持言而有信。

　　诚实和正直是成功的绝对必要条件——任何一种成功都是。

　　5、开空头支票

　　这一条跟上一条有点相似，但是这条也许更让人讨厌，没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。

　　6、讲不合时宜的笑话

　　二丫非常赞同有一个爱讲笑话的酷酷的管理者，因为这让人感到轻松，但更重要的是维持雇主和员工的关系。

　　尽管员工希望能够放松做自己，但这是严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。

　　7、开毫无意义的会议

　　相信管理者以前也是当过员工的吧？试想当你正在状态饱满的为了马上可以结束手上的任务时，突然接到上层要开会的通知，你怎么想？而且还是不相干的会议，恼火不恼火？

　　多数时候会议是让管理层用来讲述已经准备好的话题。如果你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音，就不要去打扰别人的工作了。打电话的时候把自己的话录下来，你会得到更多的乐趣，也不会打扰到你的员工，真是一举两得。（关注微信公众号：ud666888，获取更多企管知识！）

　　8、错误的绩效衡量机制

　　比如说，看员工一天做了多少件而不是看产品的质量来衡量员工的工作效率，这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。

　　这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。对管理者来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。

　　“对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。”

　　9、设立不现实的目标

　　需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标，他们会觉得完成目标遥不可及，怎么可能会有积极性？

　　记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。

　　10、对员工有所偏向

　　对于你偏向的员工来说，是激励，但对其他员工来说是在打击他的积极性。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大家提防。请时刻记住你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。

　　你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。