专家简介：钮海津先生系传媒职业经理人，客座教授，前执业律师；自1984年在国营和民营媒体担任记者/编辑、采访部主任/编辑部主任、采编总监/主编、社长/总编，及至媒体公司CEO，历经传媒业采编经营的各阶梯管理职务，具丰富的民营媒体采编管理实务经验。
最近传媒工作：2014-01-08 香港联瑞知识产权集团-传媒公司总经理，《中外知商》（全媒体）总编辑。
单位评价：钮先生不仅具有新闻采编的学历和经历，还具有执业律师和地质专业的学历和经历等深厚行业背景；能够独立撰写新闻类的所有体裁，尤在新闻专题、新闻消息、新闻述评和新闻评论方面有一定的水平并形成自己的风格。具有指挥驾驭全局的能力和丰富的实践经验;熟悉国家法律法规;能够策划、指挥、管理重大新闻题材报道和大型经营活动,胜任媒体高层职务；钮先生既有传统文化底蕴，熟悉本土传媒市场，而且具有中西并蓄的综合能力和团体凝聚力，擅长于媒体企业化管理和传媒市场化运作；是谙熟新闻行业和传媒市场运作兼媒体管理和经营的高层次复合形媒体管理人才。
钮海津教授的传媒系列讲座课目
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1· 适合对不了解传媒业的学生
《公众普及课：认识媒体，善用媒体》【公众】
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2· 适合对拟毕业实习进入媒体的学生
(1)《分析课1：报业集团的年度战略战术态势》（第一讲）【本】
(2)《分析课2：报业集团的年度战略战术态势》（第二讲）【本】
(3)《分析课3：报业集团的年度战略战术态势》（第三讲）【本】
(4)《分析课4：报业集团的年度战略战术态势》（第四讲）【本】
(5)《分析课5：报业集团的年度战略战术态势》（第五讲）【本】
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3· 适合拟职业规划成为记者编辑的学生
(1)《策划课1：媒体采编纲要策划文案（上）》【硕】
(2)《策划课2：媒体采编纲要策划文案（中）》【硕】
(3)《策划课3：媒体采编纲要策划文案（下）》【硕】
(4)【媒体商业计划书实体课：《中国商业地产评论》商业计划书】【硕】
(5)《运营课：媒体采编运营实例方案解读》【硕】
(6)《课后参考：媒体资讯供应商案列》【硕】
(7)《课后读本：非体制内的杂志编辑日常问题》【硕】
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4· 适合拟规划成为终生传媒人的学生
(1)《基本管理课1：媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》（第一讲：媒体组织结构）【博】
(2)《基本管理课2：媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》（第二讲：媒体组织人事特点）【博】
(3)《基本管理课3：媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》（第三讲：媒体组织人事管理原理）【博】
(4)《基本管理课4：非体制内媒体采编工作全案》【博】
(5)《战略管理课1：报刊组织战略管理》（开篇：讲座辑要）【博】
(6)《战略管理课2：报刊组织战略管理》（第一讲：关于战略管理学）【博】
(7)《战略管理课3：报刊组织战略管理》（第二讲：报刊组织战略管理的基本内容）【博】
(8)《战略管理课4：报刊组织战略管理》（第三讲：战略管理是竞争环境中的报刊组织求生存的需要）【博】
(9)《战略管理课5：报刊组织战略管理》（第四讲：中国内地报刊组织对战略管理的认识）【博】
(10)《战略管理课6：报刊组织战略管理》（第五讲：中国内地报刊组织战略管理的三次演变））【博】
(11)《战略管理课7：报刊组织战略管理》（第六讲：市场竞争压力下强化了报刊组织战略管理）【博】
(12)《战略管理课8（1）：报刊组织战略管理》（第七讲：导入战略管理有机运动之一：报刊组织的战略分析）第一部份【博】
(13)《战略管理课8（2）：报刊组织战略管理》（第七讲：导入战略管理有机运动之一：报刊组织的战略分析）第二部份【博】
(14)《战略管理课8（3）：报刊组织战略管理》（第七讲：导入战略管理有机运动之一：报刊组织的战略分析）第三部份【博】
(15)《战略管理课8（4）：报刊组织战略管理》（第七讲：导入战略管理有机运动之一：报刊组织的战略分析）第四部份【博】
(16)《战略管理课9：报刊组织战略管理》（第八讲：导入战略管理有机运动之二：报刊组织的战略规划）【博】
(17)《战略管理课10：报刊组织战略管理》（第九讲：导入战略管理有机运动之三：报刊组织的战略实施）【博】
(18)《战略管理课11：报刊组织战略管理》（第十讲：导入战略管理有机运动之四：报刊组织的战略控制）上【博】
(19)《战略管理课11：报刊组织战略管理》（第十讲：导入战略管理有机运动之四：报刊组织的战略控制）下【博】
(20)《战略管理课12：报刊组织战略管理》（第十一讲：中国内地报刊组织在战略管理上存在的不足和解决办法）【博】
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5· 适合以上 2、3、4 的学生
(1)《思想课：媒体观念》（1-39）【本-硕-博】
(2)《课外书目1：媒体经理人应当浏览的媒介书籍（1） 》【本-硕-博】
(3)《课外书目2：媒体经理人应当浏览的媒介书籍（2） 》【本-硕-博】
(4)《课外书目3：媒体经理人应当浏览的媒介书籍（3） 》【本-硕-博】