夺取疫情防控和转型综改双胜利的号角吹响后，山西普大集团按照“战疫情、保安全，抓生产、保供应，拓销售、保运行，降成本、保效益”的总原则，深入落实、扎实推进“十个进一步”，努力把疫情对生产经营、经济发展的影响降到最低，在抓好疫情防护基础上奋力追赶达产目标，为全年生产指标任务的圆满完成提供坚实保障。

　　疫情防控方面，按照“分区分级、科学防治、精准施策”的防疫原则，继续抓好对集团所属各矿、各单位的疫情防控管理，在各矿、各单位推广应用“三个典型”做法，一是采取点对点接人，对于需要轮岗上班的人员，经过上报审批后，安排专人或专车到指定地点接回上班；二是利用煤婆科技的打卡软件对在岗人员精准定位，及时掌握所有在岗人员的行动轨迹；三是对效益工程和急需采购的物资，通过采取网上招标办法来减少与外来人员的接触。

　　复工复产方面，各矿、各单位本着“外防输入、内防输出”的原则，加强对出入人员、车辆的全面管控，做到凭证出入、严格体温监测；集团疫情防控指挥部和医疗医院通过设立健康门诊，组织专业医护人员对各矿、各单位的复工人员、返岗人员进行一一排查，并将此项工作列入了复工复产验收和日常安全检查的必查项。

　　按照“集约高效”原则，科学合理组织生产，千方百计完成生产材料供应、产品运输销售、产销平衡组织等各项工作任务，并实现优质产能的有力有序释放。

　　在综合考虑现有人员及生产条件的基础上，重新科学优化衔接、合理安排生产组织，通过狠抓检修质量管理，来进一步降低事故率、提高开机率，切实实现生产效率的提升。