充分发挥生产营销一体化调度工作机制作用，不断强化对各矿生产、储备、装车、运输、洗选等多个环节的把控，通过狠抓装车质量管理、库存调度、煤质调度和运销调度，充分实现煤炭生产、库存和装车外运的均衡发展；通过狠抓生产衔接管理、生产组织管理、生产预警管理、生产准备管理，有效提升各矿安全生产水平。

　　同时，通过广泛运用信息化、自动化、智能化工作手段，来进一步提升工作效率，以切实克服疫情期间返岗困难、人员不足等对于正常工作开展造成的消极影响。

　　集团大部分非煤企业由于其生产的特殊性，春节期间未停产，保持了连续生产状态；另外少部分停工停产企业也陆续完成了复工复产。各企业均受到了“由于疫情防控造成的人员管控、物流限制、道路管制、下游企业复工复产延迟”等因素的影响，造成了一定损失。为了尽快弥补损失，采取了行之有效的措施，集团煤化工板块根据当前产品市场需求，优化产品结构，对设备提前检修，同步优化系统，为下一步系统满负荷长周期稳定运行做好准备。焦化板块利用低负荷运转时机，进行检修作业；严抓材料采购，优化原料煤配比，精准管控生产指标；加强工艺管理，提高产品回收率，增加产品产量，不断提高经济效益。

　　疫情是一场大战，也是一场大考，在考验企业的自身免疫力和修复力的同时，也在考验企业的灵活应变、运筹帷幄能力。山西普大集团以一贯的勇气与担当，把好疫情“防控关”，当好保供“后援团”，全力夺取“双胜利”。